項目的整合管理培訓

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【課程大綱】
一、項目管理與傳統管理的區別
1、項目策略
2、項目的定義
3、項目與運營的案例分析
4、項目管理與項目經理
5、項目經理的境界

二、項目的整合管理
1、項目中常見的幾方
2、十大知識領域重點
3、什么是ITTO
4、項目整合管理的概念
5、整合管理的發展趨勢和新興實踐
6、在敏捷和適應型環境中需要考慮的因素
7、項目章程的制定
a) 數據收集
i、頭腦風暴
ii、焦點小組
iii、訪談
b) 人際關系與團隊技能
c) 制定章程注意點
d) 假設日志
e) 問題與討論
8、制定項目管理計劃
a) 項目管理計劃的組成
b) 項目管理計劃的制定過程
c) 數據收集
i、頭腦風暴
ii、焦點小組
iii、訪談
d) 項目的啟動會議與開工會議
e) 項目管理計劃的類別
i、指南型
ii、實體型
iii、案例與討論
9、指導與管理項目工作
a) 項目管理信息系統*S
b) 可交付成果
c) 工作績效數據
d) 問題日志
e) 變更請求
10、管理項目知識
a) 知識管理與信息管理
b) 人際關系與團隊技能
c) 經驗教訓登記冊
11、監控項目工作
a) 數據分析
i、掙值分析
ii、偏差分析
iii、趨勢分析
iv、根本原因分析
v、備選方案分析
vi、成本效益分析
b) 工作績效信息
c) 工作績效報告
12、實施整體變更控制
a) 變更請求的步驟
b) 變更控制工具
c) 批準的變更請求
d) 項目文件更新
e) 項目管理計劃更新
13、結束項目或階段
a) 結束項目或階段的流程
b) 驗收的可交付成果
c) 組織過程資產及變更
d) 最終產品、服務或成果移交
e) 最終報告
14、釋放資源
a) 案例與分析說明

三、關鍵路徑與關鍵鏈
1、關鍵路徑
案例分析：燒開水定律
案例分析：貨倉建設
2、關鍵鏈
(1) 關鍵資源
案例分析：貨倉建設
(2) 時間管理
案例分析：項目多任務

四、項目實操與演練
1、項目的認識與辨別；
2、項目管理知識的集訓；
3、微項目呈現；
4、項目單任務和多環節演練與測試；
5、項目延遲原因分析；

五、項目管理沙盤推演