情景案例下的項目經理的管理技巧

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【課程大綱】
第一部分：項目啟動
1、掌握項目如何啟動及識別需求
2、與相關關系人建立聯系
3、建立項目范圍、時間、成本和質量基準
第二部分：項目規劃
1、理解項目管理計劃
2、與相關關系人明確計劃
3、根據實際項目進展及時更新計劃
4、管理項目管理計劃
第三部分：項目執行
1、項目運作過程進行人力資源管理
2、如何進行項目溝通實現項目目標
3、管理項目運作過程
第四部分：項目監控
1、控制項目風險
2、控制項目成本、進度
3、管理項目范圍變更
4、進行項目質量管理
第五部分：項目收尾與總結
1、如何進行項目收尾
2、項目考核獎勵
3、項目總結經驗分享