項目集項目組合管理與PMO建設

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【課程大綱】
分組案例A與共享,“1+1”大于“2”
第一部分 項目集管理綜述
1、項目集、項目集管理、項目集管理與項目管理的關系
2、項目集管理的主要內容
3、項目集管理的生命周期
4、項目集管理的另外四大績效域
第二部分 戰略一致性
1、項目集管理戰略的一致性
2、戰略一致性組成部分
a) 項目集商業論證
b) 項目集計劃
c) 項目集路線圖
d) 環境評估
e) 項目集管理計劃
第三部分 項目集利益實現
1、什么是項目集收益實現
2、項目集如何實現收益
3、項目集收益實現過程
a) 收益識別
b) 收益分析與規劃
c) 收益交付
d) 收益移交
4、項目集收益實現使用文檔
a) 收益登記冊
b) 收益實現計劃
第四部分、項目集的計劃過程
1、制定項目集管理計劃
2、接口計劃
3、移交計劃
4、資源計劃
5、范圍定義
6、制作項目集工作分解結構
7、制定進度表
8、項目集的運營計劃編制和控制
9、計劃分級制定
10、任務、角色與多級計劃體系
11、費用估算和預算
12、質量計劃
13、人力資源計劃
14、溝通計劃
15、風險管理計劃和分析
16、項目集采購計劃
17、項目集發包計劃
第五部分 項目集的執行過程
1、指導和管理項目集執行
2、實施質量保證
3、項目集團隊組建
第六部分 干系人爭取
1、人和
2、項目集干系人爭取
a) 干系人識別
b) 干系人爭取規劃
c) 干系人爭取
第七部分 項目集治理
1、項目集治理
2、項目治理委員會及其職能
第八部分 項目集生命周期
1、生命周期的概念
2、通用的生命周期
3、項目集生命周期
4、項目集生命周期與支持流程的對應
第九部分 九大支持流程綜述
項目集管理支持流程
a) 項目集溝通管理
b) 項目集財務管理
c) 項目集綜合管理
d) 項目集采購管理
e) 項目集質量管理
f) 項目集資源管理
g) 項目集風險管理
h) 項目集進度管理
i) 項目集范圍管理
分組案例B與分析：“組織”更需要組織
第十部分　企業項目管理概貌
1、項目組合管理概論
2、組合管理和項目集管理
3、市場戰略的計劃過程
4、項目組合管理概貌
5、企業目前存在的問題
6、產生項目組合管理的原因
第十一部分 項目組合管理
1、評估矩陣
2、矩陣的決策區域
3、項目組合的選擇
4、項目戰略定位；
5、項目組合優化；
6、項目組合決策；
7、項目實施與跟蹤管理
8、商業價值*化
9、結構化方法
10、氣泡圖方法
11、項目組合管理三個目標：
a) 項目分析和選擇
b) 項目組合優先級決策
c) 項目組合管理的生命周期
12、項目組合管理流程
13、項目組合管理所需的基本要素
14、項目組合管理的基礎——信息化
第十二部分 項目集管理、項目組合管理的*實踐
1、項目集環境下的*項目管理框架
2、五大過程組
3、十大管理知識領域
4、案例：CPM(關鍵路徑法）在項目集環境中的優缺點
5、案例：資源對項目集進度的影響
6、CCPM（關鍵鏈法）內容及其特點
7、項目集的關鍵鏈進度排定和資源進度計劃生成
8、案例：關鍵資源分配（讓資源與項目工作匹配）和沖突解決
9、案例：風險應對及監控（項目集環境下的*風險模型）
10、項目集環境下的時間管理
11、項目集環境下的成本管理
12、項目集環境下的質量管理
13、案例：項目集管理、項目組合管理的風險管理與危機應對
14、案例：項目集管理、項目組合管理的整體系統協調
15、小組論劍：案例分析
分組案例C與分享：“我”想有一個家
第十三部分 項目管理辦公室PMO——項目集管理的必由之路
1、案例：項目管理辦公室
2、什么是PMO
3、案例：PMO和項目團隊的關系
4、案例：PMO和項目組合管理的關系
5、項目管理辦公室和項目辦公室的關系
6、案例：PMO在組織結構中的位置
7、PMO的干系人
8、案例：PMO的基本職能
9、組織現狀調研和PMO概念普及階段
10、案例：PMO建設對項目集管理和項目組合管理的影響
11、小組論劍：項目集管理下的組織必由之路
12、PMO在項目論證中的作用與職責
13、PMO在項目啟動和計劃階段的作用與職責
14、PMO的籌建
15、PMO的試運行
16、小組論劍：頭腦風暴
17、小組論劍：案例分析