項目管理推進六個階段的挑戰與演練

項目管理推進六個階段的挑戰與演練課程/講師盡在項目管理推進六個階段的挑戰與演練專題,項目管理推進六個階段的挑戰與演練公開課北上廣深等地每月開課！項目管理推進六個階段的挑戰與演練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、項目管理與傳統管理的區別
1、項目策略
2、項目的定義
3、項目管理與項目經理
4、項目經理的境界
5、項目制轉型的操作模型
6、項目管理互聯網+
7、項目管理理論、常用工具與方法
二、核心理論與團建技巧
項目管理的困惑（團隊、能力與實踐）
1、決策之困：六拍運用
2、理論與現實之困：理論與現實之間
3、團隊之困：團隊與個人能力之困
4、能力之困：不懂項目管理、還敢拼職場
5、項目之困：項目管理的價值與趨勢
6、溝通之困：提升項目管理溝通效率
三、互聯網與項目制轉型要點
1、項目制轉型–關注速度，唯快不破
2、項目制轉型后核算機制
四、項目管理的十大知識體系
1、整合管理、范圍管理、進度管理
2、成本管理、質量管理、人力資源管理
3、風險管理、溝通管理、采購管理、相關方管理
五、項目型企業失敗因素分析
1、從單純的項目管理技巧到應對項目外部環境變化
2、定義對項目產生影響的利益相關方
六、項目風險管理
1、項目風險的概念與識別
2、影響風險態度的因素
3、實施風險管理步驟：
(1)風險預測
(2)風險預防
(3)風險補救
4、實施性風險分析
5、風險登記冊
七、項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響。
1、為什么項目成功不等于讓大家滿意
2、區分項目產出和商業價值
3、項目經理對利益相關方的調動作用
八、項目推進六個階段的定義和挑戰
1、預研一階段（調研）
(1)比較各個小組的選擇對商業價值、預算、時間的影響
(2)分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響
2、預研二階段（可行分析和項目邊界）
(1)尋找各個小組的項目短板因素
(2)對本階段的所有事件決定如何處理
(3)分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發揮程度的影響
3、設計一階段（框架設計）
（1）處理規范性和靈活性的沖突
（2）如何應對來自組織的要求
4、設計二階段（模塊設計）
(1)新機會對項目邊界的影響
(2)項目成員的日常工作和項目工作的沖突
(3)個別領導新的看法
5.開發階段（變成現實）
(1)組織和項目的兼容問題
(2)如何應對工作量的大幅增加
6.實施階段（交付和推動）
(1)組織反映遲緩
(2)組織能力不足
(3)領導如何看到價值
案例剖析與演練：作為希坦公司的項目經理的角色，您必須對項目的結果負責，并在希坦公司項目董事的指導下，把該項目的商業價值做到*。
九、關鍵路徑與關鍵鏈
1、關鍵路徑
案例分析：華羅庚燒開水定律
案例分析：貨倉建設
2、關鍵鏈
(1)關鍵資源
案例分析：貨倉建設
(2)時間管理
案例分析：項目多任務
十、項目實操與演練
1、項目的認識與辨別；
2、項目管理知識的集訓；
3、微項目呈現；
4、項目多環節測試；
5、項目延遲原因分析；
十一、項目管理沙盤推演