突破關鍵鏈項目管理CCPM瓶頸

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【課程大綱】
研發項目管理不是一種“靜態”的活動，關鍵鏈項目管理超越傳統的方式，強調全員聚焦于項目的整體績效，創造沒有“不良多工”的項目環境，遵循一致認可的優先順序，和設置足以抗衡可預見風險的緩沖機制。
第一章 從TOC整體系統觀開始，重新思考項目管理中瓶頸與杠桿點
－TOC系統與限制管理精華
－TOC關鍵營運衡量績效指標
－TOC關鍵鏈項目管理原理
－TOC關鍵鏈項目管理案例
第二章 TOC項目管理實踐：
－TOC遠大目標圖構建
－TOC關鍵鏈網路圖規劃
－TOC關鍵鏈緩沖管理規劃
－TOC關鍵鏈多項目管理規劃
第三章 TOC項目管理戰略戰術
－TOC紅綠曲線的原則
－TOC共贏信念的原則
－TOC團隊齊力的原則
－TOC人敬重人的原則
第四章 TOC項目管理戰略戰術
－TOC戰略與戰術樹原理
－TOC之營運、服務與行銷策略
－TOC項目戰略與戰術架構
第五章 TOC項目管理決定性競爭優勢
－可靠性競爭優勢
－實現承諾
－排除不良多工
－條件到位開工
－項目規劃
－項目執行
－降低干擾
－項目轉包
－產能持續改善
－可靠性銷售
－目標市場定義
－提早交付競爭優勢
－獎勵方案
－快速完成
第六章 關鍵鏈項目管理CCPM沙盤及演練