組織活性化與團隊管理沙盤

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【課程大綱】
一、領導藝術
1. 彈性領導部屬的四大技巧
2. 成功領導者是彈性領導者
3. 如何分析部屬成熟度
4. 如何實施彈性領導
5.與部屬互動的決策模塊
二、計劃執行與任務分配
1、 考驗你計劃的執行力
2、 展現你在團隊的個人魅力
3、 如何進行有效的調整
三、目標設定與評估
1、 目標的制定
2、 目標的執行
3、 目標的跟蹤與反饋
4、 目標的評估
四、團隊運作與領導
1、 什么是團隊
2、 團隊共識
3、 造成團隊沖突與反對的行為
4、 團隊的管理
5、 發揮團隊的影響力
6、 團隊的激勵
五、組織溝通與建立
1、 溝通的關鍵因素
2、 部門與部門間的溝通
3、 解決溝通中的沖突
4、 通過溝通達到目的
六、資源運用與管理