數字化時代高效經理人管理精進訓練

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【課程大綱】
第一節、什么是數字化
1、什么是數字化？
2、為什么數字化戰略強調以客戶價值為核心？
3、工業革命時代的數字思維
4、企業數字化的類型
案例：胖東來、海底撈；小米、華為；蘇寧
自診斷：您的公司屬于什么數字化類型？

第二節：正在發生的未來——數字化時代，管理的基本邏輯及趨勢
1、為什么要數字化
2、數字化背后的管理邏輯是什么？
3、兩個概念分工與組織
4、面向未來，管理者的變與不變
5、數字化的機會
6、互聯網時代：正在發生的未來
案例：韓都衣舍，SHIEN
自診斷：互聯網時代的商業邏輯可以給您的組織帶來什么價值？

第三節：數字化的特征及六個關鍵認知
1、數字化的本質特征
案例：阿里早餐店
2、數字化六個關鍵認知
案例：美的的數字化轉型，報喜鳥的數字化

第四節、數字化及技術進步帶來的新變化
1、數字化影響
2、數字化帶來的變化
3、顛覆性技術和顛覆性商業模式
4、前沿數字化技術在企業商業實踐中的應用
案例：宜家家居、沃爾瑪、淘寶；小米、BAT
自診斷：新的商業模式可以給您的組織帶來什么價值？

第五節、數字化時代領導者特質
1、數字化時代杰出領導者的特質
2、數字化時代杰出領導者的能力和驅動因素
3、誰引導數字化進程
4、打造具有數字化頭腦的管理團隊
自診斷：對標數字化時代的人員特質，您的組織的人才優勢？人才缺失？

第六節、數字化轉型路線圖
數字化時代，組織數字化轉型的2+3+4模型
1、數字化2+3+4模型：數字化的四個落地領域
1) 完善企業的信息化建設
2) 提高現有業務流程數字化
3) 提高客戶界面數字化
4) 提高整個價值鏈數字化
2、數字化2+3+4模型：數字化給企業帶來的三個契機
1) 改善和優化核心業務
2) 數字產品和服務的創新；
3) 打造數字化平臺。
3、數字化2+3+4模型：企業數字化戰略
1）客戶參與戰略
2）數字化解決方案戰略
4、數字化創新是核心競爭力
5、數字化團隊和文化是基礎
6、數字化轉型“路線圖”
自診斷：數字化2+3+4模型給您的組織帶來了什么啟示？

第七節、組織價值重構：從分工到協同共生
1、從管控到賦能。
2、從科層固化到平臺利他。
3、從分工到協同共生。
4、從實現組織目標到兼顧人的意義。
5、賦能、共生、協同
案例：海爾的數字化轉型