財務如何為企業創造價值

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【課程大綱】
一、股東價值哪里來？
－*公式
－擴展的*公式
－盈利能力：利潤率、毛利率、成本率改善的內容
－經營效率：周轉率/產能利用率提升的內容
－財技：財務杠桿/資產負債結構改善的內容

二、如何拿數據來說話？
－避免管理上的“空間迷失”
－管理者駕駛艙與儀表板、決策面板
－建模、采集、分析、溝通
－建模-關鍵指標講解
－采集-管理會計系統、財務會計與管理會計數據的區別
－分析-看透報表/數據背后

三、業績是如何達成的？（管理系統保駕護航）
－全面預算、預算執行、業績報告
1、全面預算深度解析
2、全面預算的“五步法”
－降本增效深度揭秘：
1、新經濟常態下“成本概念”的刷新
2、降本增效的六大關鍵
3、降本增效的八大綜合方法
4、降本增效深入到價值鏈環節

四、如何建立績效驅動力？
－經營分析會—參與經營的關鍵入口
－第一驅動力，我們該做什么，領導該做什么，定位角色

五、如何塑造盈利能力？
－決策程序——可行性報告、商業計劃書、立項報告
－日常決策—建立決策模型（價格、產能、新品、費用）
－長期投資—可行性分析
－盈利模式、戰略成本—資源規劃
（成本結構、性態、產業鏈、生命周期、人力資源）

六、如何做好頂層設計內部控制與合規性？
－頂層設計
－股權結構
－企業倫理
－資金審批權限流程
－合同、交易
－資產安全
－賄賂、舞弊
－內控體系、COSO
－合規性（交易）
－全面風險管理與公司價值的協同效應
1、全面風險管理
2、識別風險及應對策略