企業競爭力的識別與培養

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【課程大綱】
一、什么是企業核心競爭力？
1. 核心競爭力內涵解析——組合能力
-核心+競爭力
-組合能力
2. 核心競爭力的五項構成及解析
-企業資源、資本、技術、成本、團隊
-核心競爭力不是：品牌、技術、規模、管理、創新等等
3.核心競爭力與競爭優勢的關系
-核心能力的四種標準組合與競爭優勢
-核心能力與核心產品、產品平臺
4.核心競爭力的五個認知偏差
-競爭優勢等于核心競爭力
-核心競爭力是企業某一方面的能力
-自身最好的能力就是核心競爭力
-核心競爭力可以一蹴而就的培養出來
-培養核心競爭力是大企業的事情，與中小企業無關
案例分析：沃爾瑪低成本核心競爭力的培育

二、企業核心競爭力具有哪些特征？
1.偷不去
2.買不來
3.拆不開
4.帶不走
5.溜不掉

三、該如何識別出企業真正的核心競爭力？
1. 判斷核心競爭力的四大標準-
2.-識別核心競爭力價值框架與步驟
3. 識別核心競爭力的方法
工具：企業核心競爭力的“九宮圖”
團隊活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

四、如何培育企業的核心競爭力呢？
1. 從核心競爭力的目的尋找起點
2. 根據原則確定突破點——分析客戶價值鏈
3. 在顧客價值鏈中尋找獨特價值
4. 從局部試點開始，測試人力隊伍
5. 將經驗固化、流程化——形成模式
6. 打造具備核心競爭力的隊伍

五、培育企業的核心競爭力應注意哪些問題？
1. 堅守主業審慎對待多元化
2. 運用核心優勢，正確把握商機
3. 守創結合，防止核心剛度
4. 適度擴張避免核心能力過度稀釋
5. 完善制度保證權利傳承
6. 不同階段核心競爭力培養的重點應有所不同
案例分析：格力電器收購珠海銀隆，核心能力能否跨界進入新能源汽車