企業多元化戰略的抉擇與落地

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【課程大綱】
一、多元化戰略一定能夠增加收益和分散風險嗎？
1.多元化的類型
相關多元化、不相關多元化和混合多元化
2.多元化戰略可能的收益
3.多元化戰略為什么總是失敗？
案例：美的集團的多元化發展，創造長期價值
“不務正業”的洽洽食品，面臨來自業績等多種壓力

二、中外企業應該采用多元化戰略的原因有何異同？
1. 國外企業采用多元化戰略的原因
-刺激因素，如環境
-企業內部資源狀況
-管理者追求多元化動機
2.為什么中國企業偏好高度多元化？
-3大推動因素：市場機會、金融市場不完善、管理者動機
-2大限制因素：內部治理機制、公司治理市場

三、企業究竟應該采用多元化戰略還是單一化戰略？
1.業務戰略選擇考慮的因素
2.基于核心競爭力的多元化——歸核化
案例：華為的多元化成功，建立在自己核心業務有話語權的推動上

四、企業該如何在多元化業務中做出選擇呢？
1.波士頓矩陣
理論基礎、使用步驟、戰略決策
2.通用矩陣
理論基礎、使用步驟、戰略決策
工具：波士頓矩陣、通用矩陣
學習方法：企業實際業務的演練

五、企業應該如何構建合理的多元化業務體系？
1.多元化戰略成功的基石
2.多元化業務體系的構建
3.不同類型多元化匹配的管理模式設計
-總管高管與總部職能定位
-組織結構
-集分權設計
-激勵機制
-控制機制
案例：復星國際的不相關多元化，利用資本運作和財務范圍經濟克服資本市場不成熟

六、如何推進多元化戰略？
1.動機正確
錯誤的動機：投機、肥水不流外人田、“既為自己，又可以對外服務”思想
2.時機把握恰當
集中發展向多元化發展的時機；相關多元化到不相關多元化的時機
3.方式合適
4.速度控制——利用波士頓矩陣控制
5.多元化程度控制——有所不為才能有所為