企業的戰略調整與落地

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【課程大綱】
一、雙新常態背景下，企業是否應該調整戰略規劃？
1.戰略及年度目標實現程度
2.導致戰略及年度目標無法實現的原因分析
3.雙新常態背景下企業外部環境對戰略目標實現的牽制
-雙新常態下宏觀環境呈現的特點和趨勢
-經濟新常態給企業帶來的機會與威脅
-疫情給企業帶來的機會與威脅
-疫情下顧客消費行為的變化
-某些政策和法令將會幫助某些行業快速發展
-疫情帶來新的不確定商機
4. 雙新常態下的行業及競爭給企業帶來的機會與威脅
1.雙新常態下行業及競爭環境呈現的特點和趨勢
2.動態競爭環境給企業帶來的機會與威脅
3.全球化與反全球化給企業帶來的機會與威脅
4.消費升級給企業帶來的機會與威脅
演練：學員企業外部環境分析實踐
工具：PEST分析、五力模型、$APPEA-S、雷達圖

二、企業內部如何以不變應萬變？
1.企業不變之處是什么？
-企業核心競爭力的4大識別標準
-企業核心競爭力的5大培育步驟
2.企業變化之處是什么？
-戰略調整
-戰術調整
演練：學員識別核心競爭力、戰略調整實踐
工具：SWOT
案例：在動態復雜環境下，新寶電器的戰略演進

三、雙新常態疊加背景下，企業應該選擇何種發展戰略？
1.戰略態勢把握
-戰略態勢類型
-影響發展戰略選擇的因素
-發展戰略選擇的方法與工具
2.企業一體化還是多元化業務？
-一體化的戰略利益和成本
-多元化的戰略利益和成本
工具：波士頓矩陣、通用矩陣
演練：阿里巴巴集團多元化業務選擇實踐
案例：美的集團的多元化發展：從多元化到回歸主業

四、雙新常態背景下，企業該如何選擇競爭戰略？
1.傳統競爭戰略
-三種基本競爭戰略的選擇與落地
-企業如何避免“夾在中間”
2.基于價值的創新戰略
-顧客價值的解碼
-價值創新的途徑選擇——基于價值鏈的顧客價值創新
工具：價值鏈、產業鏈

五、企業如何調整或者制定戰略規劃？
1.戰略目標的調整和設定方法
2.戰略規劃制定的步驟和方法

六、如何執行新戰略或者調整后的戰略？
1.如何重新進行戰略解碼，形成新的執行計劃
2.巧婦難為無米之炊——構建戰略實施的3大保障體系
-企業該如何調整組織結構以適應調整后戰略？
-重塑企業文化以應適應企業戰略
-基于戰略目標實現的資源配置
3.戰略執行的5步
案例：新寶電器數字化升級戰略的保障體系建設