目標管理及計劃執行

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【課程大綱】
一、以終為始的目標管理方法
1、以終為始的管理思想
-以終為始的管理思想
-以終為始的兩個原則基礎
-以終為始的兩次創造
-自我領導
2、目標管理的內涵
-故事：三人組
-目標管理的內涵
-目標管理5大魅力
-目標管理8項領域
-目標管理與傳統管理的區別
-從愿景、戰略到年度策略目標的形成
3、為何要進行目標管理
-讓目標實現者成為目標制定者
-強調員工的“自我控制”
-強調成果，實行“能力至上“
-目標管理實現的兩個發展：企業發展和個人發展

二、目標管理五步曲
案例：碧生源市場爭奪戰
1、目標準備
-工具：目標分解金字塔
-目標量化
-部門使命與崗位職責的確認
2、目標制定
3、目標展開
-目標展開的方法
-明確崗位的責任
-員工的職務意識
4、目標實施
5、目標考評

三、計劃的高效執行
1、計劃的內涵
-執行的內涵
-執行的4要素
-行動目標是目標達成的關鍵
2、計劃執行的誤區
-為什么有時有計劃沒執行
-計劃執行的誤區
3、績效缺失的分析
-績效缺失的原因分析
4、高效執行的法則
-高效執行從盡職盡責開始
-抓住達成目標的關鍵
-提升工作的效能而非單純的效率
-養成執行的意識
5、高效執行的路徑
-河流的啟示：全面理解和認同企業
-自我的目標管理——刺猬原理聚焦目標

四、能力意愿提升與績效達成
1、員工勝任力模型
-員工的能力、素質、態度三要素
-員工勝任力三個層次
-激發員工內在動力的五個方面
2、能力意愿發展的四個階段
-熱情高漲的初學者
-憧憬幻滅的學習者
-有能力且謹慎的執行者
-獨立自主的終結者
3、績效的達成
-慶祝
-獎勵
-認可