營銷團隊行動力管理與激勵

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【課程綱要】
課前熱身討論：日常工作溝通中會碰到哪些障礙
一、溝通順暢是團隊管理的保障
1、案例分析：從德國銀行30億的教訓說起
2、溝通中的障礙
源于發送者的、源于接收者的
3、案例分析：13個人的上市公司
4、部門與跨部門溝通原則
二、高效的行動力
1、道理都懂，為什么行動起來卻差
講師本人親身經歷的工作中的案例
2、 5W2H分析法提升行動力
1) what–做什么工作
2) how–怎么做，
3) why–為什么要這么做
4) when–什么時間完成
5) where–在哪里做
6) who– 誰來做
7) how much–做到什么程度
3、游戲互動——船長與水手
討論：1、游戲中大家有沒有真正的想完成上司交待的工作？
2、從游戲中體會到哪些與工作類似的啟示？
三、團隊激勵
1、要給團隊成員遠景規劃
案例分析：為什么投奔胡林翼團隊的多于投奔曾國藩團隊的？
2、給團隊設立共同奮斗目標
案例分析：是什么讓中國*能艱難的一路走來？
3、激勵要有儀式感
案例分析：曾國藩給湘軍授佩刀儀式堪稱教材。
4、情感激勵的效果比物質激勵更好
5、公平激勵法
討論：被尊重、平等是團隊成員的重要訴求
6、榜樣激勵法
案例分析：湘軍是如何樹立塔齊布“戰神”標桿的？