企業戰略財務管理投資并購與決策

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【課程大綱】
一、戰略解讀公司財務報表
“底子”——資產負債表
-資產質量高還是低？
-高風險還是低風險？
-重資產還是輕資產？
-專業化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續？
-盈利歸誰所有？
-盈利質量如何？
“日子“——現金流量表
-收入有無現金保障？
-利潤有無現金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科

二、企業成長的三個階段？
-企業三個成長階段中的投資并購需求
-企業投資并購中的“博弈”思維
-紅藍牌博弈游戲（哈佛商學院EMBA經典博弈游戲）
-共贏思路

三、企業為何要進行投資并購？
-提升局部競爭力 （案例分析）
-市場防御 （案例分析）
-技術短板 （案例分析）
-優質資源打包 （案例分析）
-股權也是商品 （案例分析）
-海外投資并購 （案例分析）

四、企業投資并購中商譽的玩法？（0.5h）
-商譽的確定
-如何減少商譽流行的分步式購買方式
-案例美年大健康
-資產并購還是股權并購
-房地產公司的并購案例
-如何設計股權架構
-企業估值的確定方法
-盡職調查中需要注意的風險點
-通常情況下，并購前期需要注意的風險及相應的對策
-董事會陷阱
-股東借款陷阱
-稅金陷阱
-并購達成后需要注意的風險及相應策略
-對賭協議的風險和套路
-債務及擔保陷阱
-強賣權陷阱
-并購報表期初數的確定方法以及凈資產的評估
-企業整合中應注意的風險和相應策略

五、并購中的其它問題？
-國家政策問題
-地域差異問題
-投資并購中的整合問題

六、課程回顧、課程結束