企業執行力的財務再造

企業執行力的財務再造課程/講師盡在企業執行力的財務再造專題,企業執行力的財務再造公開課北上廣深等地每月開課！企業執行力的財務再造在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、老板不懂全面預算，企業沒有執行力？（1h）
-淺談全面預算體系與框架
-樹立全面預算價值與觀念
-成功企業都要執行全面預算
-好的開頭是成功的一半
-想要結果先把預算做好
-沒有預算就沒有決算
案例：安世亞太股份；立思辰股份

二、年度經營計劃是預算的發動機（1.5h）
-如何理解年度經營計劃的重要意義
-好的組織是年度經營計劃落地基石
-BLM 經營大綱編制要點
-制定年度經營計劃既需要理性也需要感性
-讓業務部門自己提出有挑戰性的目標
案例：吉利；
小組演練：你的企業（部們）差距？原因？

三、預算做不好，利潤從何而來？（1.5）
-盈利需要設計哪就從預算編制開始
-導入全面預算的常見問題與應對
-預算編制是系統工程流程很重要
-預算的三種編制方法——彈性預算；滾動預算；零基預算
-預算編制中的責、權、利博弈論
練習：簡析本企業適合的預算編制方法

四、只做全面預算而沒有執行，是紙上談兵（1h）
-預算方案如何審核
-業績分析與改善PDCA循環
-四維度經營指標差異分析與差異報告
-經營費用最小化的八種創新
-如何使用TCD經營改善提案表
-如何開好高效經營分析會
小組練習：TCD改善方案
-互動練習：預算差異分析報告

五、全面預算不考核，是空談誤國
-支撐全面預算的考核體系
-預算考核指標與考核方案——
業績評價模型——業績考評表
業績評價模型——組織業績評價模型
業績評價模型——個人業績評價模型
-薪酬結構設計與超額利潤獎金
-個人激勵系統設計
小組練習：銷售部門績效方案

六、課程回顧與學員反饋