成本管控與決策培訓

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【課程大綱】
引言：產品競爭，企業憑什么在市場上立足？
現象：
1、企業靠什么在競爭中生存？
一、成本控制概述
1、什么是成本
2、企業常見的十大成本問題
3、成本問題形成的四大根源
4、企業為什么要進行成本控制
案例：增加銷量和降低成本對利潤的不同影響的比較
5、成本控制的四大方法
6、成本控制目標實現的路徑
案例：小麗爸爸是如何達成他的控制目標？

二、成本目標制定及分解
1、企業競爭戰略的三種形式
2、不同企業競爭戰略選擇-四象限選擇法
3、企業成本目標制定-四維度制定法
4、成本目標如何分解
5、建立成本費用預算體系
6、建立制度保障體系
7、建立流程體系
8、建立成本控制標準體系
9、建立成本考核體系
討論：采購超支或節約如何考核？

三、成本控制措施
案例：芯片卡脖子說明供應鏈體系的重要性
1、如何解決采購材料成本問題
案例：某企業供應鏈體系建設降低成本
2、建立供應鏈生態圈
思考：如何處理材料價格上漲導致供應鏈成本上升問題？
3、中小企業降低采購成本的三種方式
4、供應商價格談判背后的成本分析
工具：采購成本結構表的應用
5、供應商價格談判六步法
6、物流與庫存成本管理
7、企業存在哪些效率成本
8、效率成本七大原因及對策
案例：派遣員工與公司員工計件工資不一致產生的效率問題
9、如何設計工人計件工資和勞動效率
10、什么是質量成本
11、什么樣的質量成本結構最優
工具：質量成本分析報告
12、降低質量成本的五大措施
13、短缺成本表現形式
案例：短缺導致工廠關閉、項目停工
14、短缺成本解決措施
15、研發對降低成本的作用
16、研發降低成本的四條途徑
討論：企業還存在哪些隱性成本，如何解決？
17、其他制造費用控制措施
18、利用目標成本法控制成本
19、如何設立目標成本
20、目標成本法控制過程
案例：某公司利用目標成本法控制成本過程

四、成本核算與分析
1、財務的成本之惑
困惑1：成本核算的數據，老板認為不準確，問題在哪里？
困惑2：財務不知道產品結構是否需要調整、成本問題的真正根源在哪里？
案例：核算方法不準確導致產品價格決策失誤
2、財務人員成本管控的多向思維能力
3、成本核算的要求
4、成本的八大核算方法
5、如何選擇成本核算方法
工具：產品成本分配表
課堂練習：練習計算產品單位成本
6、成本分析流程
工具：成本分析報告
7、成本分析改進的建議和措施
8、如何給各部門設立成本考核目標

五、如何利用成本進行決策
思考：企業為什么要將非核心業務外包？
1、固定成本對保本點和利潤的影響
案例：A公司擴大規模、打破盈虧平衡點，導致經營失敗
2、多品種情況下如何確定產品保本點
案例：F公司如何計算保本、盈利點
3、激烈競爭條件下的成本定價決策
案例：F公司利用作業成本法*提供成本數據
4、作業成本法適用條件
5、虧損訂單到底能不能接
案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法
6、配件是選擇自己加工還是外協
討論：F公司的一批配件需要外協嗎？
7、利用成本進行決策需要掌握的四個步驟