班組長現場安全生產管理體系

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【培訓大綱 】
第一講 分析安全生產事故教訓與安全生產管理要求
1、破冰分享：當前企業安全生產管理的問題解析
A、混亂：無制度管理
B、凌亂：有制度不能執行
C、人本：強制與被動執行
D、時機：無常態的安全生產管理
E、環境：無持續機制的安全生產
2、互動：案例1、2、3教訓
A、發生原因、帶來的影響、責任追究
B、帶給我們的教訓….
3、安全生產法要求
A、*總書記關于安全生產的明確指示
B、安全生產法律法規基本框架
C、安全生產法的指導方針

第二講 加強安全生產意識與構建安全生產理念
1、安全生產意識
A、互動：冒險蠻干、造成的事故現場慘烈照片引深思！1-8
B、安全生產的重要性1、0的關系
2、安全生產概念
A、零事故是我們共同的追求！
B、安全是企業、團隊的生命線
C、安全與成本C、品質Q、交期D的關系
D、安全生產的范圍
E、安全生產預防為主！
3、事故致因理論
A、事故分類及法律條款
B、海因里希法則
C、事故的八大基本特征
D、事故的原因與事故金字塔
E、三問：為什么發生？怎樣發生？如何防止發生？
F、事故頻發的傾向理論
G、人的不安全行為
H、物的不安全狀態

第三講 構建雙重預防機制——風險分級管控與隱患排查治理
1、風險分級管控原理——事故致因理論
A、事故致因理論——海因里希法則
B、事故的原因：人的不安全行為、物的不安全狀態、管理方面的原因
C、預防風險、消除隱患、杜絕事故
2、風險分級管控1——現場風險管控措施
A、什么是風險分級和風險分級管控？
B、什么是風險控制措施？
C、風險分級管控程序
D、作業危害分析方法的運用
3、風險分級管控2——風險控制措施
A、安全風險管控“三重點”
B、崗位風險管控“三點控制”
C、員工風險管控“三種原因“、“四不傷害”、五必須 & 五嚴禁、“五新”作業員“
D、干部風險管控“三違現象”、“四全管理”、“四檢查“、“五原則”、“四必做”
E、環境風險管控“四有四必有“
4、隱患排查治理1——排查機制
A、四級隱患排查體系
B、隱患排查流程“八步驟”程序
C、隱患排查方法——研究“四安全”
D、隱患排查方法——四級安全檢查體系
E、隱患排查方法——安全巡查
F、隱患排查方法——節假日綜合安全檢查
G、隱患排查方法——專項安全檢查
H、隱患排查方法——隱患匯總及整改措施制定
I、隱患排查方法——下發隱患整改通知單
J、隱患排查方法——實施隱患整改
K、隱患排查方法——隱患復查核銷
L、隱患匯總及整改措施制定
5、隱患排查治理2——排查內容
A、安全管理措施排查——安全管理制度的執行情況、安全生產目標的制定執行完成情況
B、安全管理措施排查——安全事故責任追究的落實情況、安全教育工作的開展情況
C、現場作業安全排查——安全規程的制作、張貼、學習情況
D、現場作業安全排查——安全整改的落實情況、防護設施整改情況
E、現場作業安全排查——設備儀器維修保養記錄
F、現場作業安全排查——管理特別要求措施
G、安全排查動作 = 檢查 + 整改 + 機制（公布、獎捐、考核）
H、隱患消除邏輯—PDCA