企業薪酬管理體系搭建

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【課程大綱】
一、認識薪酬
1、工資表
2、什么是工資單元
3、工資單元的成因源頭
4、不同工資單元的人力資源管理方法

二、匹配戰略發展的薪酬制度選擇
1、薪酬制度盤點
-崗位工資制
-績效工資制
-提成工資制
-計件工資制
2、薪酬制度選擇

三、薪酬設計理論
1、激勵理論
2、薪酬設計3P+M

四、M-薪酬調查
1、薪酬調查渠道盤點與選擇
2、薪酬調查

五、P-崗位工資制設計理念與方法
1、清崗
2、崗位管理“三定”
3、崗位評價
-崗位評價方法與崗位評價實施
-崗位等級表
4、工資現狀評價
5、寬帶薪酬設計
6、工資標準表
7、現有員工新舊工資套改
-現有員工工資分析
-套改切換成本分析
-套改切換矛盾分析與準備

六、P-浮動工資設計理念與方法
1、績效工資設計
2、提成工資設計
3、計件工資設計

七、基于組織需要的其他工資單元設計
1、工齡工資？
2、能力&經驗工資？
3、補貼？

八、工資制度
1、工資制度構成
2、工資制度書寫