成長型企業賦能體系打造

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【課程大綱】
一、是什么阻擋業績提升？
1、基于業績計算公式的推導
-人均產值
-單位效能
2、讓人震驚的“2-8”法則
-20%人員績效統計
-20%人員畫像
3、基于績效提升的問題拆解
-20%核心核心能力
4、素質模型
-20%核心能力素質
案例：教培行業的2-8法則

二、新時期培訓體系畫像
1、傳統培訓體系
-培訓需求
-培訓計劃
-培訓實施
-培訓評估
2、互聯網下培訓體系
-匹配于不同賦能工具的賦能場景
3、培訓效能思考
-以終為始，培訓的目的和結果
4、何為“賦能”？

三、跟我走，輕松帶你搭建賦能體系
1、培訓組織的戰略定位
-戰略解碼
-人才盤點
-人力資源規劃
2、基于戰略的培訓體系建立思路
-培訓體系建立的核心幾點
-搭建培訓體系的關鍵步驟
3、核心崗位核心能力盤點
-公司核心業務流程
-核心崗位
-核心崗位的核心能力
4、勝任能力模型及評價方法建立
-什么是勝任能力？
-勝任能力模型全貌
-如何建立崗位勝任能力模型
-能力評估
-基于勝任能力的賦能體系
5、如何打造師資體系？
-內部師資識別
-內部師資激勵機制
-內部師資培養
6、如何打造課程體系？
-賦能體系下的課程體系
-核心業務流程及崗位操作說明
-課程分工及打磨
7、如何開訓練營？
-案例：常規訓練營設計與執行
8、培訓評估
-評估方法
-評估跟進落地

四、新時期互聯網培訓體系建設
1、基于效果的培訓場景分解
2、配套培訓場景的工具開發與落地
3、互聯網培訓體系建設

五、培訓體系構建核心問題
1、部門核心業務流程及操作說明書建設
2、師資管理與課程打磨