非人力資源的人力資源管理培訓

非人力資源的人力資源管理培訓課程/講師盡在非人力資源的人力資源管理培訓專題,非人力資源的人力資源管理培訓公開課北上廣深等地每月開課！非人力資源的人力資源管理培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、人力資源核心職能模塊有哪些？
1、傳統“六模塊”
2、流行的“三支柱”

二、“選”——招聘與配置
3、選材原則
4、方法介紹
-招聘方法及對應需求介紹
媒體（互聯網平臺）招聘
校園招聘
內部推薦
獵頭
-面試方法與適用人才介紹
小組討論法
結構化面試
行為觀察法
時間檢驗法

三、“育”——培訓與開發
1、人才培養
-寧“招”不“教”？
-擇“專”棄“全”？
-先“品”后“能”？
-以“友”代“師”？
2、學習型組織及企業知識管理
3、建立人才培養體系
4、非人力資源部門對人才培養的誤區
5、人才培養項目助力部門業績提升
6、培訓方法及對應需求介紹
7、開發方法及使用人才需求介紹

四、“用”——人力規劃及績效管理
1、基于對“崗位”管理的人力資源規劃
-對“崗”管理概念介紹
-對“崗”管理應用舉例
-工具介紹
“因崗”分析法：知識結構分析、素質基礎分析
“因人”分析法：社會經驗分析、行為意愿分析：需求分析、資源分析、應用對接分析（對接思考、對接討論、對接舉例、對接演練）
2、基于對“崗位”管理的人才“任用”
-績效管理體系構建
背景分析
體系規劃
流程梳理
資源配置
-績效管理體系運行
分析績效現狀
設置績效目標
制定績效計劃
執行績效輔導
實施績效考核
應用績效成果

五、“留”——薪酬福利與員工關系
1、案例引用——目前薪酬設計幾種不合理情況
2、學員互動——通過上述問題尋找可能的解決辦法
3、薪酬體系設計
-人力資源“3P”體系
-薪酬設計方法介紹
寬帶薪酬的由來意義
寬帶薪酬的設計流程
寬帶薪酬的注意事項
寬帶薪酬應用舉例
-薪資發放形式介紹
月薪制
年薪制
股權制
紅利制
-關于激勵
要獎就獎“穩、準、狠”
4、員工關系
-組織氣氛調查
網絡調查
問卷調查
結果分析
結果應用
-改善員工溝通
績效溝通
員工座談
離職面談
“圓桌”會議
-完善勞動制度
合規錄用
考勤制度
處理好員工離職
完善新員工入職引導
-關注員工生活
旅游度假
員工心理引導：EAP
員工俱樂部與活動
員工意見箱

六、人力資源的組織管理變革
1、變革背景
2、“三支柱”變革思考