輕松搭建企業績效管理體系

輕松搭建企業績效管理體系課程/講師盡在輕松搭建企業績效管理體系專題,輕松搭建企業績效管理體系公開課北上廣深等地每月開課！輕松搭建企業績效管理體系在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、績效管理理念
1、什么是績效？
2、什么是績效管理？
3、績效管理與績效考核的區別
4、為什么要做績效管理？
5、績效管理應該由誰來做？

二、績效管理方法技術應用
1、溯源，尋找績效管理操作方法的設計根本
2、有哪些績效管理方法？——績效管理方法大盤點
3、BSC設計理念及操作思路
4、KPI設計理念及操作思路
5、MBO設計理念及操作思路
6、OKR設計理念及操作思路
7、360度考評方法設計理念及操作思路

三、跟我走，輕松帶你搭建績效管理體系
1、什么是績效管理體系？
2、績效管理體系設計核心“五要素”
3、指標如何確定？
4、目標值如何確定？
5、權重如何確定？
6、評分標準如何確定？
7、數據來源如何確定？
8、績效管理制度如何寫？

四、企業如何實施績效管理變革？
1、績效管理體系需求原點是什么？
2、績效管理體系與企業基礎管理關系？
3、績效管理體系與企業文化塑造關系？
4、績效管理體系與薪酬管理體系關系？
5、績效管理體系與員工發展（人才盤點）關系？
6、績效管理體系與企業管理

五、績效管理體系設計操作實戰訓練
1、典型崗位選擇
2、典型崗位績效管理體系設計
3、典型崗位員工評價與人才盤點