OKR績效管理體系快速促進企業成長

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【課程大綱】
一、OKR是神馬？
1-1、OKR的各種傳說
1-2、OKR的前世——初步印象
1-3、理解OKR
1-4、OKR“三層結構、四大特征”
1-5、令人糾結的OKR與KPI比較

二、為什么需要OKR?
2-1、事例：交給我你放心
2-2、 OKR四大優勢
2-3、實踐中OKR對企業的5大益處
2-4、經典績效管理內心的呼喚
2-5、案例研討

三、跟我走，輕松帶你搭建OKR績效管理體系
1、以終為始，OKR管理工具表
2、如何設定目標“O”
小組游戲：掌握“O”的設定
3、如何設定目標“O”的“KRs”?
小組討論：典型崗位“O”的“KRs”
魚骨圖設置法應用
4、OKR設定三個層面的事例
5、如何設置OKR指標體系？——練習
6、以終為始，OKR目標管理工具表其它項目說明
7、OKR體系形成的標準流程
小組討論：典型崗位績效考核體系建設

四、OKR 工作法如何落地？
4-1、OKR實施的組織保證
4-2、OKR實施落地12步驟
京東案例分享
4-3、洋蔥會議法開好“兩會”
4-4、OKR實施中幾點注意

五、企業如何實施OKR管理體系變革？
1、人性——尋找動力源
2、日常管理、績效管理與OKR
3、培育OKR成長的土壤
4、打造基于員工發展的人力資源管理系統
5、績效考核雙軌制執行