如何推動戰略落地和人才發展

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課程大綱：
一 組織認知：組織發展OD的角色定位和能力要求
1. 理念導入：OD為什么“出現”了？
2．OD到底在組織中做什么？
-OD側重兩類事務
-OD關注系統五角
-OD系統鐵三角
3. OD勝任能力：OD能力核心因素要求

二 組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質
1.什么是組織診斷？
2.為什么要做組織診斷？
3.組織診斷方法與工具
-組織診斷工具之麥肯錫7S模型
-組織診斷工具之ETA問卷
-組織診斷工具之蓋洛普Q12
-組織診斷工具之六個盒子
-戰略診斷工具之組織能力的楊三角
-組織診斷工具之BLM模型
4. 組織診斷落地實操的五個核心步驟

三 組織變革：OD系統五角引領變革方向
1.戰略澄清與戰略解碼
2.架構：分工協同與進化
-組織結構
-組織協同
-組織管控
3.文化管理：價值信仰落地
-什么是文化
-文化機制落地
4.機制：打造企業命運共同體
-賽相結合的選拔機制
-契約化的任用機制
-以賽代練、訓戰結合的培養機制
-結果導向的評價機制
-共創共享的激勵機制
-持續激活的競爭機制
5.人才管理三條主線
-人才供應鏈：源源不斷打造人才梯隊
人才規劃七步法
人才規劃核心內容數量、質量、結構
人才盤點
-人才發展鏈：人才組織發展
勝任能力模型和任職資格體系構建
人才培養四部曲
人才發展全景圖
分層分類企業大學
-人才服務鏈：“人才客戶化”服務體系建設
SSC
騰訊SDC示例

四 效能評價：衡量與提升組織效能
-構建組織效能評估體系
-組織效能評估五步法