股權戰略及設計培訓

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【課程大綱】
一、 股權投資的時代
1、 私募PE股權發展的歷程
國外：紅杉、思科
國內：喬家大院、萬科、華為
2、 股權投資的運作模式
－募投管退
－企業發展周期和投時機
二、 股權戰略制定
1、股權戰略的意義
－股權即所有權，是支配企業的關鍵。 案例：真功夫
－股權戰略的核心是選擇股權參與度。 案例：阿里巴巴
－根據戰略整合資源。案例：暴風科技
－九條股權生命線
－股權結構的意義
2、股權戰略制定
－企業問題：調研&分析（戰略SWOT、波士頓矩陣。。。。。。）
－戰略執行方案：產品、人員、資金、供應鏈、產業并購、商業模式
－案例：QS影業、永恒能源
3、股權戰略執行
－頂層設計（讓股東、員工、企業三方共贏）
－股本結構設計8原則: 案例：大山工作室
－明確核心股東
－保障合伙人的股東地位
－跳出完全按照出資比例分配股權的原則
－股權結構簡單、明晰
－股權兌現約定
－股權退出機制約定
－謹防外部資本控制
－股權結構不能平均化
－產融結合（以產業為本，金融為器，產融互動）
－企業發展周期
－資金狀況
－資本需求策略
－融資渠道
三、 股權戰略目標及策略
1、 資源策略：股權&戰略布局（資源）
－合作經營，打造行業巨無霸
－強強聯合，獲取更大利益
案例：天津HB&天津FY
2、 資金策略：股權&商業模式（產業鏈）
－股權捆綁讓廠商利益一致
－股權捆綁供應商、終端店
－高效管控連鎖門店
案例：河南BF
3、 運營策略：股權&組織打造（團隊組織）
－新業務產生
－分公司
－阿米巴
案例：內蒙RY
4、 管理策略：股權&員工激勵（管理）
－不是所有人都適合做股權激勵
－逐步強化激勵，鎖定優秀人才
－案例：XD食品
四、 股權融資
1、 投資者邏輯
－商業模式—你是如何賺錢的？案例：沃爾瑪
－行業環境—上下游是誰？有無天花板？案例：寶鋼
－競爭環境—競爭者是誰？核心優勢？*性？案例：可口可樂&百事可樂
－公司治理—股權結構？團隊構成？案例：華為&阿里
－退出機制—退出路徑？虧了如何辦？案例：三川科技
2、 股權融資戰略
－股權融資戰略布局的三條線
－股權融資戰略布局十大原則
－股權融資戰略布局模型
3、 股權融資實施六大步驟
－我有什么？
－我缺什么？
－誰那里有我想要的？
－他為什么給我？
－我們在一起能做成什么？
4、 股權融資的案例解析
－股權融資，解決企業資金難題（河北NY能源）
－股權質押，讓債務融資更順暢
－增資擴股，增加企業流動資金
－股權投資，實現企業上市目標
－私募股權，助企業快速搶跑（YS香油）
－私募股權：加速企業快速發展
－股權投資，實現星火燎原計劃
－借用資本和股權去整合別人（天津HB &FY）
－兼并與收購：實現跨越式發展
－股權并購，攫取超高利潤
－是資產并購還是股權并購
－讓股權投資者安全“著陸” （JB金控）
－上市：為股東設計*退出通道
－股份回購：解決股東退出問題
－股份轉讓：引入優質資源，置換老股東的資源
五、 股權激勵
1、 股權激勵什么？
－股權激勵的由來：東印度公司、晉商票號
－股權激勵的現狀：*1952；ESOP（公司職工持股計劃）
－股權激勵的重要性
－端正員工工作心態
－有利于經管者關注企業長期發展
－留住人才吸引人才
－降低即期成本支出
－業績激勵
－股權激勵的趨勢
－中金公司統計
5、 股權激勵為什么？
－股權激勵的動因
－企業層面
－高管層面
－員工層面
－股權激勵實操中普遍存在的問題
－股權激勵的本質
－做好股權激勵應遵循的正確理念
6、 股權激勵怎么做？
－股權激勵的影響因素
－股權激勵目的原則和構成要素
－股權激勵的十種模式
－股權激勵1+6模型
7、 股權激勵的案例：內蒙RY
－存量策略
－增量策略
六、 股權的風險控制
1、利益不同帶來企業經營風險
－權利剝離導致經理人黑老板
－控制權剝奪導致大股東黑小股東
－股權稀釋導致控制權旁落
－案例：同業競爭：包裝企業
2、完善治理結構，走向職業化
－董事會是法人治理結構的核心
－股東大會是企業最高權力機構
－監事會重點防范企業經營風險
案例：真功夫
3、提前防范法律風險
－平衡股權導致議而不決
－一股獨大加重風險隱患
－股權分散導致權利爭斗
－非法集資帶來法律風險
案例：民營企業的三生三世