組織能力建設與人才發展

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【課程大綱】
第一單元 企業如何實現第二增長曲線，持續獲得快速成長？
1.企業跨越非連續性增長的要訣
2.組織能力建設通常存在的十大問題
3.如何處理業務發展與組織能力建設的節奏？
案例：亞馬遜、微軟、阿里、聯想近30年的增長曲線分析

第二單元 什么樣的能力，才是組織核心能力？
1、組織能力建設的構成要素
2、組織的運行方式：用拉動，牽引來代替推動
3、構建組織地圖-基于戰略的組織結構設計
4、構建能力地圖-基于組織地圖的組織能力體系

第三單元 如何打造匹配戰略的組織能力？
1.基于戰略的核心能力提取
2.基于業務流程的核心能力提取
案例：銷售人員的戰略-崗位-能力分析
小組研討：從戰略任務到核心能力的萃取

第四單元 企業文化如何推動組織能力建設？
1、文化是如何形成并運行的？
2、文化的三層次理論
3、時代背景下企業文化對工作風格與組織建設的要求
4、基于企業文化的核心能力提取
案例：安然、阿里文化VS騰訊文化
小組研討：從企業文化中萃取核心能力

第五單元 如何通過人才發展去支撐組織能力建設？
1、構建任職資格管理/勝任力素質模型
2、構建人才地圖-人力資源規劃與人才畫像、人才盤點
3、構建學習地圖：如何實現個人發展與組織發展的統一？
4、人才梯隊的建設
案例：銷售人員的學習地圖繪制

第六單元 如何從管理機制角度去保障組織能力提升？
1、招聘與選拔促進員工能力的提升
2、培訓和開發確保員工能力的可持續發展
3、完善薪酬與福利體系激發員工的工作積極性
4、塑造思維模式的方法和措施-文化與價值落地實施