組織結構及崗位三定體系設計

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【課程大綱】
第一單元 企業如何通過組織調整快速促進業務發展的？
1.組織變革的目標與企業內外部影響因素
2.韓都衣舍的“單品小組制”
3.華為業務端的“鐵三角”組織
4.海爾“自主經營體”

第二單元 如何確定組織管控模式？
1.成功戰略對組織的要求
2.總體管理模式定位
3.母子公司關系
4.總部/分部核心職能

第三單元 如何讓組織架構設計體現出關鍵能力？
1.組織結構的基本形式及其優缺點
2.組織結構的發展演變
3.組織設計6要素
4.部門定位與職責梳理方法
5.確定授權決策體系，找出崗位價值
案例：
1）小米、京東、美團、華為、阿里各自針對戰略變遷進行的組織改革
2）敏捷組織的組織結構特點

第四單元 實現部門關鍵能力的崗位設計與分析
1.崗位設計的驅動因素
2.基于企業價值鏈的崗位分類
3.定崗：崗位設計的4種方法及應用項目
4.崗位職責描述和人員要求分析
5.定編：確定員工數量及其操作流程
項目案例：A公司的定崗定編操作
課堂練習：確定公司的業務、職能、管理者的員工數量

第五單元 如何確定任職者質量，做到人崗匹配？
1.任職資格體系管理
2.人才盤點及人才供應鏈
3.定員：人崗匹配評價法

第六單元 如何成功實施組織變革？
1.組織變革通常遭遇得阻力
2.組織變革與文化塑造
3.領導組織轉型的策略及步驟