智能時代阿米巴經營模式及應用

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【課程大綱】
第一單元：數字時代組織經營面對哪些挑戰級變化？
1.1企業經營的本質
1.2 組織結構形態的歷史演進及其優缺點
1.3 數字時代背景對企業經營的要求
1.4 高增長企業的組織特點及五大驅動因素
1.5 阿米巴經營模式的起源及其對業界的影響力
案例：指數級成長企業，Uber、KAKAO、韓都衣舍

第二單元：如何進行敏捷組織設計？
2.1 傳統組織與自治組織（ 阿米巴、合弄制、自組織）的治理機制區別
2.2 基于阿米巴組織設計原型的應用
2.3 阿米巴組織的設計原則及經營核算單位的劃分條件
2.4 阿米巴組織設計的內容及步驟
2.5課堂演練-經營核算單位的劃分方案（小組研討）
案例：京瓷公司阿米巴組織，Zappos合弄制、華為業務“鐵三角”、韓都衣舍“單品小組制”、海爾“自主經營體”、戈爾自組織

第三單元： 經營人才的選拔與領導力提升
3.1敏捷組織對人才的素質和技能要求
3.2阿米巴經營模式對高中基層員工的角色及任職要求
3.3企業經營管理部的職責及能力要求
3.4案例：京瓷稻盛和夫對阿米巴領導人的要求及人才培養措施

第四單元：如何設計經營單位的經營會計？
4.1 經營會計有哪些作用與好處？
4.2 財務會計、管理會計與經營會計有何區別？
4.3 企業經營的健康指標有哪些，如何追求利潤*化？
4.4 案例分析：阿米巴經營會計報表中體現的會計原則
4.5 課堂演練-核算題目練習

第五單元：如何進行內部產品或服務的交易定價？
5.1 阿米巴內部市場化核算機制
5.2 如何建立內部交易定價標準&交易機制？
– 內部交易定價的8種方法
– 根據價值鏈建立內部價格體系
– 內部各經營單位交易定價的管理原則
5.3 課堂練習-內部交易定價核算練習

第六單元：核算單位經營管理操作
6.1 企業年度經營計劃的內容
6.2 核算經營單位的年度經營計劃如何制定？
– 年度經營計劃的制定步驟
6.3 年度經營計劃和經營會計報表如何結合？
– 設定核算經營單位的年度利潤計劃
– 編制《經營會計核算表》（或《單位時間核算表》）
6.4 經營計劃與PDCA執行管理系統
案例：日本生產制造企業早會機制、醫院護理系統的月度經營預測實績分析會
6.5 阿米巴經營的績效管理
– 物質激勵與精神激勵的效果對比
– KPI與OKR管理及應用
案例：京瓷考核與獎勵機制、海爾戰略損益表及獎勵機制、海底撈考核及獎勵機制、華為的考核與獎勵機制

第七單元：企業文化建設如何高效助力企業經營？
7.1企業文化的核心內容有哪些？
7.2解讀稻盛和夫創建的阿米巴經營哲學與理念
7.3企業文化落地管理的步驟
7.4課堂演練-構建企業經營哲學系統（ 小組研討）
案例：奧義行公司文化建設實踐、國內上市企業的文化建設實踐、稻盛和夫是如何拯救日本航空的