國企混改與資本運營

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課程內容：
一、 央企改革解讀
1、《*企業公司制改制工作實施方案》
1) “管企業”到“管資產”
2) “所有權”混合所有制轉移到“經營權”
3) 案例：淡馬錫公司
2、央企改制要點解讀
1) 改制目標是什么？
2) 為什么要改？
3) 哪些企業要改？
4) 具體怎么改？
5) 難點在哪？
6) 有哪些支持政策？
7) 改革的目的
二、 資本運營戰略的制定
1、資本戰略的背景
2、宏觀經濟的影響
3、中觀行業的周期性影響
4、微觀企業的資源和優勢的影響
5、SWOT的決策定位
三、 資本運營案例的分享
1、資本運營的邏輯
2、資本運營流程
3、資本運營的分類與案例分享：
1) 基于企業結構變化
a) 合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰略聯盟
b) 案例：滴滴&快滴，優酷&土豆
2) 基于企業資產整合
a) 剝離/置換/出售/轉讓/資產證券化/債券
b) 案例：天津宏寶
3) 基于企業股權變化
a) IPO/借殼上市/配股/增發/轉讓股權/送股/轉增/回購/MBO
b) 案例：京東
4) 基于企業融資戰略
a) PE/VC/融資租賃
b) 案例：BAT
5) 基于企業商業模式
a) PPP/BOT/BT/特許經營
b) 案例：滄州重工
四、 資本運營的風險管理
1、投前管理
1) 投資計劃
2) 調研方案
3) 盡職調查的常用方法與關鍵控制點
a) 盡職調查的一般原則
b) 盡職調查的框架
c) 盡職調查的程序
d) 盡職調查的要訣：987654321
e) 盡職調查的范圍
f) 如何進行歷史沿革的調查
g) 如何進行人力資料調查
h) 如何進行盈利能力調查
i) 如何進行部門訪談
j) 如何進行業務流程評估
2、投中管理
1) 風險控制
2) 財務控制
3) 資產控制
4) 節奏控制
5) 案例
3、投后管理
1) 退出策略
2) 退出風險控制
3) 退出渠道
4) 清算