快速成為人才經營高手的管理之道

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【課程大綱】
第一單元 為何直線經理要掌握人力資源管理？
1.CEO在操心哪些事情？
2.企業對管理層在人力資源上有什么要求？
3.直線經理在人員管理上常存在的7大誤區
4.管理者與專業員工在任職要求上的區別

第二單元 直線經理的HR管理都有哪些核心內容？
1.CEO、HR部門、直線經理在HR管理工作上的不同角色定位
2.直線經理與HR部門在人力資源六大模型的分工
3.在工作分析與人力規劃上直線經理的操作
4.人才引進-在人員招募上的操作
4.1 如何確定人員需求
4.2 面試前的準備工作
4.3 STAR面試技巧-情景模擬
4.4 如何進行錄用決策
5. 人才任用-在人事管理上的操作
5.1員工的全生命周期管理
5.2企業人才庫的應用場景
5.3如何留人-激勵機制實施手段
5.4如何辭退人
6.培育發展-在員工培育上的操作
6.1員工培育管理的閉環流程
6.2什么時候需要進行員工培育
6.3培育發展有哪些措施
6.4課程體系案例介紹
6.5培訓效果評估-*四級評估模型
6.6如何評估培訓效果的投資回報率
6.7如何成功推動培訓計劃
7.成果思維-在績效管理上的操作
7.1績效管理的閉環流程
7.2設定目標的實施步驟及具體操作
7.3目標設定的SMART原則
7.4如何實現量化賦權
7.5如何設置目標執行任務計劃
7.6績效面談的3個溝通模型-情景模擬
7.7績效結果應用
8.薪酬激勵-在薪酬管理上的操作
8.1對于薪酬管理的公平性要求
8.2員工薪酬結構的組成
8.3崗位價值評估工具介紹
8.4基于崗位的薪酬設計機制
8.5基于能力的薪酬設計機制
8.6基于業績的薪酬發放機制
8.7當員工薪酬高于規劃薪酬時的處理

第三單元 如何做好HR管理？
1.直線經理做好HR管理的4個核心要點
2.直線經理針對員工不同需求層次的管理
3.直線經理針對員工不同發展階段的管理