4D卓越領導力與團隊建設

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【課程大綱】
第一單元 *領導力系統的社會背景是什么？
1.學習*系統架構與理論體系
2.焦點管理模型 AMBR
3.什么是“第五力”？
4.滿足人類需求的八項行為可塑背景

第二單元 如何知道自己的天生個性、團隊文化？
1.天性測試
2.天性與內在需求
3.*應用-識己識人、修身謀事
課堂練習：個人天性測評、團隊文化診斷

第三單元 如何打造高績效團隊語言模式？
1.讓人增強或降低行動力的臺詞
2.臺詞管理-通過管理語言達到管理意識
課堂練習：分組故事情節（臺詞）練習

第四單元 如何踐行*領導力行為？
1.綠色行為1 – 感激欣賞 營造賦能場域
2.綠色行為2－ 共同利益 組織協同共贏
3.黃色行為1－ 信守協議 誠信支持高效（第2天課程內容）
4.黃色行為2－ 適度包融 歸屬凝聚合力（第2天課程內容）
5.藍色行為1－ 務實樂觀 挑戰創造機遇（第2天課程內容）
6.藍色行為2－ 百分投入 創造奇跡方案（第2天課程內容）
7.橙色行為1－ 避免指責 降低執行風險（第2天課程內容）
8.橙色行為2－ 流程職責 系統高效執行（第2天課程內容）
課堂練習：訓練你的“*肌肉”

第五單元 *領導力建設的操作方法