新員工成長與職業發展

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【課程大綱】
一、何為職業發展規劃
1、職場夢想圖
-5年愿景
-職場發展攻略：
行動之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
組織溝通是要點
游戲互動：職業夢想圖
體驗、討論、總結

二、職場的本質是什么？
1、人職匹配模型
-職場的本質
-個人和職場的雙贏發
2、角色變化，思維升級
-角色變化后的影響和原因
-轉換思維，適應職場
案例討論、總結
案例：學生與員工身份切換后的角色不同，員工和管理者身份切換后的不同

三、新員工常見問題及解決思路？
1、常見問題
-能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
-崗位要求不清晰：不知如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失
-能力優勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業倦怠
-崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作
2、解決思路
-能力符合崗位要求
-回饋符合個人需求
講授、互動

四、如何讓能力更好的匹配要求？
1、人崗匹配
-人崗匹配的兩要素
-如何更深度的分析崗位職責
-如何對崗位要求進行分解，并轉化為下一步行動
此部分內容緊密圍繞培訓公司的崗位要求來進行拆解說明
2、人企匹配
-企業的顯性和隱形要求
-如何更好地了解企業要求
3、人人匹配
-如何更好的完成領導布置的任務
-接受任務的紅黃綠原則
-反饋任務的四大步驟
講授、案例討論、視頻分析、工具模型應用及練習
案例：星巴克、麥當勞、BAT公司、美團外賣等公司

五、如何讓回饋匹配需求？
1、在企業中如何更好的溝通
-DISC測評和解讀
-各種類型的優勢和挑戰
-各種類型的溝通之道
2、如何更好的融入團隊
-如何做靠譜的自我介紹
-如何點贊夸獎他人
-如何建立自己的清單思維
日、周、月、季清單的應用
3、如何在企業中更好的成長
-成長和成長感的區別
-如何更好地評價成長：績效金字塔
-工作成長四階段：完成、流程、標準、規模
講授、案例討論、視頻分析、工具模型應用及練習、測評
案例：老干媽、咨詢中的個案

六、課程總結及答疑