制造型企業成本分析與控制技能實戰訓練

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課程大綱：
第一講、制造型企業突破利潤瓶頸的9大要點
1、盲目超越市場或（行業）需求的外延式擴張
2、生產方式和生產規模不匹配的制造運行結構
3、殘缺的PMC與供應鏈運行管理系統
4、不重視基礎建設專搞高大上模式的嚴重內耗
5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍
6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素
7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯、成品庫存
8、頑固性質量問題帶來的長期困擾
9、新產品量產化帶來的先天性不足

第二講、解決問題的7個基本策略
1、不是規模越大利潤就越大
2、時間就是利潤
3、流動性就是利潤
4、產品質量就是利潤
5、原材料就是利潤
6、專業技術就是利潤
7、卓越的團隊是*的財富

第三講 標準工時(ST)新概念
標準工時的定義與時間的兩大特點
標準工時確立的六個原則
使用標準工時的六個目的
不屬于標準工時范圍的五個方面
標準工時組成的兩個部份
標準工時寬裕率的三個組成部份
標準工時的三種計算方法
標準工時導入過程中的技巧

第四講、制造成本衡量的關鍵指標與計算方法
基本運營指標
全體人員數
間接人數
固有負荷能力
無效負荷能力
有效負荷能力
產品標準工時
實際實現負荷
間接人員比例
固有負荷能力有效率
生產效率
綜合成本指標
生產綜合能力
全員生產性考察
人均實際負荷
單位工時成本
加工成本
無效負荷能力比例