高精度勞動定額管理與工價制定訓練營
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課程大綱
第一篇:勞動定額管理目的——錢在哪里?
第一講:勞動定額管理錢在哪里?
管理者管理效率——被勿視的西瓜
管理者管理思路——無法用兩條腿走路
管理者管理方向——多主觀觀少客觀
管理者管理方法——重經驗憑習慣
沒有結局的結局——布局決定結局
員工的生產效率——只有強化沒有改善
新產品的研發 ——沒有可批量制造性
第二篇:勞動定額管理現實——問題在哪里?
第二講:勞動定額管理存在的四宏觀問題
第三講:勞動定額管理遇到的現實問題
勞動定額究竟有哪幾種方式
要進行勞動定額管理的原因有哪些
進行勞動定額管理的目的是什么
勞動定額管理與工資制度的相關看法
勞動定額管理可能誘發的深層次問題
對勞動定額管理的高危認識問題
勞動定額管理需要取得的重大效果
第四講:勞動定額管理的系統認知
導入勞動定額管理必須樹立的四種觀念
導入勞動定額管理必須面對的五大現實
什么是勞動定額?
勞動定額的兩種主要類型
傳統勞動定額的本質
當今勞動定額的本質
勞動定額管理系統的五大組成體系
問題:最基本的勞動定額方法是哪一種?
兩者有何聯系與區別?
第三篇:勞動定額管理要點——時間、效率在哪里?
第五講:標準工時(ST)新概念
標準工時的定義與時間的兩大特點;
標準工時確立的六個原則;
使用標準工時的六個目的;
不屬于標準工時范圍的五個方面;
標準工時組成的兩個部份;
標準工時寬裕率的三個組成部份;
標準工時的三種計算方法;
標準工時導入過程中的技巧。
第六講:馬表測量過程與技巧
馬表測量工程師的七大先決條件
被測工種標準化作業必備的四種規范化文件
馬表測量工作的“文房四寶”
<記錄數據的表格范本>
馬表測量工作的“望聞問切”
測量過程中的五大竅門
測量數據的運算過程與有效數字
測量結果分析與作業技巧評估
<測量過程練習>
<生產運行評估指標管理練習>
第四篇:勞動定額管理實戰——構建工藝技術的關鍵要素
第七講:生產能力向上—-生產平衡從環節走向系統
生產能力和生產效率不是一回事
生產線管理的“爭分奪秒與步調一致”的意義
什么是生產節拍(由什么因素決定、怎樣調整)
什么是生產原理與生產方式
什么是標準化的現場管理三要素應用
標準化作業與作業標準化的三要素應用
經濟動作三不原則的靈活應用
現場管理的“三不堅守原則”應用
車間物流的“三不原則應用”
分享:減速、少超負荷加班的八大要點
第八講:生產瓶頸原因分析與改善實戰
產生生產瓶頸的十大原因
生產平衡改善的三大方向
如何尋找生產線平衡改善空間
生產線平衡改善的五大步驟
工作改善的四大工作原則
工序作業優化的四大步驟
第五篇:勞動定額管理實效——管理指標的科學計算與應用
第九講:勞動定額管理指標與計算方法
1、基本運營指標
全體人員數
間接人數
固有負荷能力
無效負荷能力
有效負荷能力
產品標準工時
實際實現負荷
間接人員比例
固有負荷能力有效率
生產效率
2、綜合成本指標
生產綜合能力
全員生產性考察
人均實際負荷
單位工時成本
加工成本
無效負荷能力比例
與員工有關的生產費用有哪些?
用保有工時還是用有效工時計算單價?
第十講: 勞動定額加工原價與薪酬管理
如何確定勞動定額的各種產品單價
計件工資三種計算方法
計時工資注意點
計件工資注意點
勞動定額工資的計價原則
什么是心理工資與數理工資
超市低價策略帶給我們的啟示
其它事宜
勞動定額本身的弱點
勞動定額的發展方向
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