行動學習之問題解決訓戰工坊

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【課程大綱】
一、什么是行動學習
1.行動學習的基礎知識
-行動學習的緣起
-瑞文斯學習方程式
-行動學習定義
-行動學習的基本原則
-行動學習的五大特點
-傳統培訓與行動學習的比較
-行動學習推進組織發展
-行動學習的特性
-行動學習對組織的價值
-行動學習對個人的價值
-行動學習的本質
2.行動學習—問題解決訓戰工坊規則
-小組積分包含兩部分，課題積分：按評委評分，前兩輪排名按第1-第5名（假設有5組），分別獲得 5,4,3,2,1 分，第三輪積分加倍。參與分：訓戰教練根據發言數量和質量給予加分，每輪排名第1-第5名，分別獲得獲得 5,4,3,2,1 分。
-贏者通吃：組長為課題的owner，負責組建team。每位學員拿出300元，作為原始基金，最終優勝組獲得全部獎金。（此環節根據企業文化實際可選）
-271規則：組長根據組員匯報表現，根據主持人要求列出組內271分布情況，并當眾宣布。末位的1必須要離開本組，應聘其他需要招人的組，應聘不成功，作為觀察員旁聽。
-學員的手機都要上交，全身心投入，根據企業需求可配置小蜜蜂進行現場觀察

二、工作坊訓戰流程與賦能環節
1.第一輪訓戰PK
-工具輸入：探索性界定問題——發現問題+感性澄清+清晰界定（40min）
-發布任務與PPT模版，第一輪小組實戰研討，訓戰教練入組輔導（60min）
-第一輪城鎮會議曬課題與拍磚點評（每組15min*組數）
-第一輪團隊行動學習反思：覺察+批判性思維（30min）
2.第二輪訓戰PK
-工具輸入：深刻性分析問題——設定目標+要因識別+根因分析（50min）
-發布任務與PPT模版，第二輪小組實戰研討，訓戰教練入組輔導（80min）
-第二輪城鎮會議曬課題與拍磚點評（每組15min*組數）
-第二輪團隊行動學習反思：課題小組271績效評定與下崗輪崗（50min）
3.第三輪訓戰PK
-工具輸入：創新性解決問題——探索未知+發散思維+策略共創（40min）
-發布任務與PPT模版，第三輪小組實戰研討，訓戰教練入組輔導（60min）
-第三輪城鎮會議曬課題與拍磚點評（每組15min*組數）
-第三輪團隊行動學習反思：瘋狂挑戰（50min）+鮮花與鉆石魚缸會議（50min）
4.*訓戰PK
-工具輸入：敏捷性行動落地——敏捷迭代+溝通反饋+行動落地（50min）
-發布任務與PPT模版，小組實戰研討，訓戰教練入組輔導（80min）
-*路演與拍磚點評（每組20min*組數）
-*團隊行動學習反思：團隊承諾+有諾必踐拓展（80min）

三、工作坊總結復盤
1.訓戰工坊產出歸檔（根據需求設計）
-解決方案PPT
-重點學員觀察報告（訓戰教練指導小蜜蜂輸出）
2.學員制定個人發展計劃（IDP）
-一個月
-半年