產品研發與創新突破

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【課程大綱】
一、什么是產品創新
1.產品創新的概述
-為什么要進行產品創新？
-企業壽命的差異帶來的啟示
-是什么打造了企業的核心競爭力？
-產品創新帶來了什么？
-普通企業與優秀企業有什么不同？
-產品創新在企業創新中的地位
2.產品創新的五個核心定義：
-解決問題：案例,滴滴打車
-提升效率：案例,百度搜索
-商業變現：案例,共享單車
-打動人心：案例,會員服務
-社會價值：案例,亞馬遜的商業哲學
3.產品創新的三個原則
-盒內思考
-擁抱挑戰
-擱置評判
4.產品創新的三重屬性
-新穎性
-可行性
-價值性

二、產品研發與創新突破的工具箱——三個盒子
1.TO-CH工具箱 —— 觸點盒子
發現問題：同理心探詢、用戶訪談、用戶畫像
拆分問題：產品觸點圖、尋找**
定義問題：困擾≠痛點、HMW問題重構
2.THINK 工具箱 —— 亮點盒子
-產品創新的阻礙：結構性思維定勢、功能性思維定勢、程序性思維定勢
-產品創新的六脈神劍：
-加一加：加高、加厚、加多、組合等。
-減一減：減輕、減少、省略等。
-乘一乘：放大、擴大、提高功效等。
-除一除：壓縮、縮小、微型化。
-替一替：用別的材料代替，用別的方法代替；改變形狀、顏色、次序等。
-逆一逆：逆向思維，能否顛倒一下。
-創新點子的內部評估
-迪斯尼策略
-評估矩陣
3.TRY 工具箱 —— 試點盒子
-搭建產品原型：樂高場景推演法、故事畫板法、情景劇模擬法、*建模法
-路演呈現：金字塔原則、TED演講法
-實施評估：用戶（內部、外部）體驗代替“我們以為”、反復驗證“對應觸點
-敏捷迭代：MVP原則、復盤目標、萃取經驗

三、產品落地開發六個階段
1.概念階段——初步業務計劃，總體策略的快速評估
2.計劃階段——清晰定義產品及計劃，確保合理的管理
3.開發階段——正確的開發過程，保證產品設計與實現質量
4.驗證階段——必要的修正和改進，產品發布就緒
5.上市階段——市場成功才是產品的成功
6.生命周期階段——持續的產品保障、維護和升級與退市

四、產品研發成功的保證——創新型組織文化與氛圍營造
1.創新型組織文化與氛圍
2.創新組織的特征
3.跨功能團隊與矩陣式組織結構
4.新產品開發組織形式
5.創新文化與氛圍的建立
6.案例：Googe 等企業的創新文化