高績效創新團隊打造

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【課程大綱】
一、團隊的組成
1.團隊的定義
-團隊的特點及構成要素
-高績效團隊的決定因素
-團隊組成的方法：人際法、價值觀法任務導向法、團隊角色組合法
-團隊的類型：問題解決型、自我管理型、多功能型團隊
-高績效團隊：雁群團隊
-高績效團隊領導的特點
-高績效團隊成員的特點

二、團隊角色診斷與分析
1.英國劍橋大學*提出的團隊角色理論：目前最權威、應用最廣的團隊理論
2.你的團隊角色傾向測試：
-實干者
-協調者
-推進者
-創新者
-協調者
-監督者
-凝聚者
-完成者
-專家
3.角色分析：不同角色的特征、作用、優點/缺點

三、團隊的發展階段及領導方式
1.團隊的發展階段及特征
-第一階段：成立期及其特征
-第二階段：動蕩期及其特征
-第三階段：穩定期及其特征
-第四階段：高產期及其特征
-第五階段：調整期及其特征
2.不同階段團隊的工作重點
3.不同團隊階段的領導方式
-命令式
-教練式
-支持式
-授權式

四、如何成為高績效創新團隊管理者
1.做好目標管理
-目標管理的SMART原則及應用
-如何化解員工面對目標的消極心理
-避免目標管理的誤區
2.搞好團隊激勵
-激勵是團隊管理的核心
-激勵的理論基礎認知
-常用的團隊激勵方法
3.精于一對一輔導
-一對一輔導的望、聞、問、切
-一對一輔導的流程與效果評估
4.善于團隊授權
-什么工作可以授權
-授權的一般步驟與時機
-授權有效工具——員工準備度矩陣的使用
-授權后的監督
5.打造團隊創新力
-鼓勵試錯，寧要有意義的失敗，不要無意義的成功
-激發創意，促動團隊頭腦風暴
-延遲評判，讓創新心流涌動