以成果為導向的項目領導力修煉

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【課程大綱】
一、項目領導力概論
1.項目管理概念
2.項目組織結構
3.項目管理五個過程與項目全生命周期
4.項目成功與失敗的原因探悉
5.領導力的發展與項目的挑戰
6.項目領導力的定義
案例討論：新任項目經理的領導力難題

二、項目啟動過程的領導力
1.項目啟動前期的規劃分析
-項目需求與項目范圍
-項目目標與預期成果
-項目經理愿景領導
2.項目啟動要訣做好事：項目章程
-項目章程的定義
-項目章程的特征
-項目管理三角形優先矩陣
-沙盤模擬：你的目標在哪里
3.項目啟動要訣管好人：項目干系人
-項目干系人利益分析
-項目干系人的需求和期望
-項目經理如何影響項目干系人
4.項目啟動要訣管好人：項目團隊
-項目團隊的特征
-項目團隊生命周期
-項目成員的工作職責與素質要求
-經典項目團隊分析《修女也瘋狂》
5.項目經理勝任力模型
-*關于項目經理能力的設定
-項目經理的三件事
-項目經理領導團隊的降龍十八掌

三、項目計劃過程的領導力
1.做好工作分解，不養閑人
-項目中的墨菲定律
-WBS概念
-WBS分解原則
-WBS層次結構與邏輯
-沙盤模擬：項目WBS實戰
-制定計劃中的團隊溝通
2.管好時間資源，拒絕拖延
-前導圖法
-四種依賴關系
-關鍵路徑法CPM
-資源分析（人員與預算）
-優化限制（趕工與快速跟進）

四、項目實施過程的領導力
1.項目中的溝通與沖突管理
-團隊成為的行為傾向判斷
-營造尊重差異的團隊文化
-判斷團隊成員準備度的能力
-工作行為與關系行為的分析
-領導風格與被領導者狀態的對應分析
2. 團隊成員的跟蹤糾偏
-計劃實施
-授權與監督
-關鍵考核點跟蹤
-項目中的跟蹤分析技術掙值
-項目跟蹤與偏差分析
-項目中的變更管理與流程
3. 收尾成果，慶祝成功
-管理性收尾與合同性收尾
-項目收尾過程的意義——
-合同收尾
-管理收尾
-項目收尾的輸出
-卓越項目經理總是以成果為導向

五、總結復盤