情境領導激勵法

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課程大綱

（第一期：同仁壓力和鯰魚效應）
-激勵的定義和作用
-案例開頭：張主管是一位“空降兵”主管，空降到這家“國企”式的外資
企業當技術部主管也已經半年多了！他的煩惱是——
討論：張主管為什么會碰到這種情況？張主管該怎么辦？
-同仁壓力的定義
-同仁壓力來自于一次失敗的實驗：霍桑工廠實驗
-團隊中同仁之間關系的表現效應
-團隊中的一部分人對組織造成的破壞性
-“同仁壓力”激勵方法 – 評比
-“同仁壓力”激勵方法 – 競賽
-“同仁壓力”激勵方法 – 分享
-“同仁壓力”激勵方法 – 爭搶
– 鯰魚效應的定義
– 鯰魚效應的主要表現方面
– 鯰魚效應的三大作用：帶動、刺激、趕超
– 尋找企業“內部鯰魚”的方法
-“內部鯰魚”的挑選標準
-“鯰魚效應”的激勵方法 – 破格提拔
-“鯰魚效應”的激勵方法 – 招“空降兵”
-“鯰魚效應”的激勵方法 – 樹立榜樣
-鯰魚效應的弊端
-鯰魚效應的實施前提
-鯰魚效應的弊端對策
-“同仁壓力和鯰魚效應”使用的特定環境
分享內容：（第二期：責任聚焦）