班組建設管理技巧

班組建設管理技巧課程/講師盡在班組建設管理技巧專題,班組建設管理技巧公開課北上廣深等地每月開課！班組建設管理技巧在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一節：精益思想
一、精益思想及起源
1、 企業運營中存在的問題
2、 生產方式簡史
3、 福特汽車公司簡史
4、 豐田生產模式
5、 精益思想
二、精益思想原則
1、 精益思想原則
2、 價值
3、 價值和浪費
4、 增值、非增值、增值比
5、 識別浪費
三、 消除浪費
1、 7大浪費簡介
2、 浪費的原因
3、 7大浪費分別講解
四、 價值流概述
1、 什么是價值流
2、 什么是價值流圖
五、 流動、拉動與完美
1、 流動
2、 拉動
3、 完美
六、 PDCA循環與問題解決
1、 PDCA循環工作方法
2、 問題解決
3、 區別現象與問題
4、 正確的問題描述法
5、 問題分析與解決的八大方法和工具
6、 問題解決的“三不放過”
7、 根除問題的五步法
七、 標準作業指導書（SOP）

第二節：5S現場管理與目視化
一、現場管理概述
1、什么是現場管理
2、現場管理六要素
4、推動5S的目的
二、5S管理的起源簡介
1、企業的追求
2、5S說明
3、5S作用與功能
三、5S管理推進步驟
1、組織保障
2、全員參與
3、5S地位
4、推進5S步驟
四、5S管理的標準
1、整理
2、整頓
3、清掃
4、清潔
5、素養
五、目視化（看板管理）
1、目視化管理的目的
2、目視化管理的作用
3、推行目視化管理的基本要求
4、目視化——標示線
六、5S如何推進問答
七、總經理負責制公司級精益降本增效改善項目案例分享
八、中層經理負責制部門級精益降本增效改善項目案例分享