班組長目標與計劃時間與團隊建設管理能力提升

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【課程大綱】
第一單元：班組長目標管理與計劃管理
第一節 目標管理
一、目標管理的意義
二、目標的內容
三、目標管理的特點
四、目標SMART要素
五、目標制定的步驟
六、如何實施目標管理
第二節 計劃管理
一、 計劃的好處
二、計劃的三要素
三、制定計劃常見的錯誤
四、好計劃的特征
第三節 工作追蹤
一、工作追蹤的意義
二、工作追蹤的五個原則
三、工作追蹤的步驟及方法
四、工作追蹤中容易出現的問題

第二單元：班組長時間管理與團隊建設
第一節、時間與事件
一、時間統計
二、什么是時間
三、時間的意義
四、事件的控制
五、什么是時間管理
第二節、時間管理的誤區
一、工作缺乏計劃
二、組織工作不當
三、時間控制不夠
四、整理整頓不足
五、進取意識不強
第三節、時間管理的六項基本原則
一、明確目標
二、有計劃、有組織得進行工作
三、分清工作的輕重緩急
四、合理的分配時間
五、與別人時間取得協作
六、制定規則、遵守紀律
第四節、如何制定計劃與會議管理
一、事先的了解
二、遵循5W2H原則
三、設定控制點
四、高效會議的八大特征與管理規范
五、會議時間安排的規范與固定的會議流程規范
六、會議成本計算
第五節、團隊管理技巧
一、團隊的力量
二、高效團隊的基本特征
三、團隊構成的五要素
四、團隊精神
五、團隊建設
六、團隊沖突