精益均衡生產和快速切換

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課程大綱
第一章SMED 快速切換簡介
-為什么要快速切換
-案例導入：F1 賽車換輪胎：1950年與2013年對比
-快速切換（SMED Singe- Minute Exchange of Die）的定義
-什么是切換時間
-切換時間 = 損失時間
-SMED 的實施步驟：分析現狀、區分內外部時間、轉換作業、優化作業、標準化

第二章SMED 快速切換實施步驟
-分析現狀
-選擇有代表性的換模作業
-觀察換模流程
-以圖表的形式顯示目前的狀況 – 換模記錄表
-繪制路徑圖
-區分內外部時間
-什么是內部作業？什么是外部作業？
-區分換模時間里的內外部時間
-區分內外部時間的技巧
-轉換作業
-如何轉換作業時間
-練習：如何清理拆下來的螺絲
-轉換時以陌生的眼光，突破定式思維的約束
-優化作業
-減少內部作業時間
-原則：符合人因工程輕松作業和并行作業
-導致工作費時費力的原因：拆卸和安裝螺絲、落后的工具、冗長的調整作業
-三不：不尋找、不多用、有移動
-盡量消除調整作業
-精度是設計出來的，而不是調整出來的
-兩人以上共同進行切換作業
-標準化
-工具清單、檢查表、流程標準化
-持續改進

第三章答疑和討論