卓業執行力打造訓練

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【課程大綱】
一、執行力的基因——商業人格
案例分享：一個制造出來的商業奇跡—雙十一
1、商業人格與執行力
1)想法和產品之爭
2)執行力的三個層面：執行，執行力，團隊執行力
3)摧毀執行力的三種文化：模糊文化、人治文化、面子文化
2、商業人格建立
1)看似無關的概念
2)商業人格四要素
工具：獲得商業人格的五項轉變
3、商業人格何時“上架”
1)身在事中的自我定位
2)執行中的“*Moment of Truth”

二、執行與做事——結果與任務
游戲導入：超級逢七過如何“不折不扣”的拿到結果
1、鐵飯碗VS金飯碗
1)員工的困惑vs企業的苦惱
2)鐵的是任務，金的是結果
2、做出結果的基本邏輯
1)工具：制造結果的三個維度
2)結果思維之OEM思維
3)結果思維之底褲思維
3、得到結果的好方法
1)有事就要獅子吼
2)分步執行按表走
3)分清重點保效率
4)雙擊六六無憂愁
5)工具：6點工作法
4、辯證的總結
1)思考與結果關系
2)現在與未來因果

三、客戶價值——執行力的黃金儲備
1、組織問題升級
1)員工“執行力”提升了，價值沒了
2)團隊“執行力”提升了，客戶跑了
3)組織“執行力”提升了，打起來了
案例：一個目的十足的推廣電話
2、客戶價值梳理
1)產品的物理特性
2)產品的客戶體驗
3)產品交換的方便程度
4)產品的心里滿足
5)向哪里再用力？
頭腦風暴：我們是提供什么的？
3、做出客戶價值
1)做出客戶價值的五大原則
2)工具：客戶價值三板斧
3)向內看的必要性——內部客戶價值
4、再說客戶價值
1)生存的底線
2)執行的方向
3)不戰而屈人之兵的武器

四、執行力的回歸線——人
1、扒一扒“執行人才”
1)執行與什么有關？
2)“執行人才”有什么特點？
案例：一個僧人完成的奇跡
2、“執行人才”三大標準——信守承諾
1)信守承諾的界定
2)信守承諾的意義
3)識別假承諾
3、“執行人才”三大標準——結果導向
1)鎖定目標
2)結果導向訓練方法
4、 “執行人才”三大標準——永不言敗
1)永不言敗是誰的保障？
2)失敗的路徑
3)如何做到永不言敗
案例：打工皇帝的養成

五、生命循環——制度執行力
1、執行力生命圈
1)個人高執行力的困惑
2)什么是執行力生命圈
3)工具：制定自己的執行監督表格
2、生命圈詳解與操作
1)春生——結果定義及合格標準
2)夏長——單一責任與標準用詞
3)秋收——過程檢查之操作技巧
4)冬藏——即時激勵的等價代償
3、日常工作中的生命圈使用
1)小工作有溝通循環
2)大工作有表格見證

六、執行力持續密碼——四十八字真言
1) 執行的方針：認真第一，聰明第二
2) 執行的原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復
3) 執行三要素：決心第一，成敗第二（事前）；
速度第一，完美第二（事中）；
結果第一，理由第二（事后）。
4) 鑄就執行文化：凡是工作，必有計劃；
凡是計劃，必有結果；
凡是結果，必有責任；
總結與回顧