從精益戰略到精益運營

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課程大綱
第一章 到底什么是精益 PS （ean Production System）
精益的起源：日本豐田。
瀕臨倒閉的豐田崛起
企業為什么要推行精益 ？
達爾文的進化論：物種是可變的，生物是進化的、自然選擇是生物進化的動力
人類經歷的三次工業革命
精益系統簡介：3P、VSM、SMED、TPM、TQM、TSM、TFM、KAIZEN…
精益理念
精益靈魂
案例導入：沒有選擇的選擇：5年前康明斯導入精益。
精益五大原則
精益核心理念

第二章 從精益靈魂到企業精益戰略
什么是精益戰略
精益戰略的目的
優秀精益企業的內在特質
精益企業的評價體系 – 精益評價雷達圖
精益價值流現狀圖析（VSM）
如何制定企業短、中、長期之精益目標
精益價值流未來圖
如何根據公司不同時間段的目標，制定相應的精益戰略
如何制定精益戰略
案例導入：世界 500 強 康明斯公司的實例

第三章 從精益戰略到精益運營
傳統運營與精益運營
傳統企業的困惑
精益運營關注點
精益運營的幾大管理平臺
如何根據企業現狀制定適合企業自身現狀的精益運營系統？
精益運營背后的內在邏輯
案例導入：世界 500 強 康明斯公司實例

第四章 從精益運營到精益實施
精益戰略的有效分解 – WBS、X 矩陣
各部門精益指標之分解
如何與部門工作相結合
如何定期檢查各部門精益完成之情況 – 改善周
精益運營推行的步驟
精益推行的有效切入點及切入理由
精益運營初期的障礙與對策

第五章 從精益實施到精益成果
KPI 與 精益平臺關系
如何優化制造成本
精益實施過程之階段總結
精益實施過程的有效跟蹤
衡量精益推行是否成功的有效指標：生產周期、在制品庫存。。。
如何從三張表（資產負責表、現金流量表、損益表）中看精益之成果
案例導入：康明斯精益項目前后，數據對比。。。。
提交精益報告

第六章 從精益成果到精益文化
傳統人才和精益人才的區別
精益最終目的：塑造人才。。。
改善和人才的關系
如何在推行精益的過程中慢慢沉淀企業“獨有”的企業文化
案例導入：康明斯企業文化

第七章 答疑與討論