標準工時管理培訓

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課程大綱：
一．標準工時的作用
1．標準工時與生產排程
2．標準工時與現場改善
3．標準工時與計件單價

二．運用秒表測時法制定標準工時
1.秒表測時法的概念
2.秒表測時需用的工具
3.秒表測時的執行程序
4.劃分作業單元的技巧
5.連續測時法應注意的技巧
6.運用統計方法整理觀測歸納時值的要領
7.運用評比技巧得到正常工時
8.賦予寬放得出標準工時

三．預定動作時間標準法制定標準工時
1.PTS法的基礎與原由——動作分析
2.MTM時值表的運用
3.運用MTM-2時值表訂定標準工時
4.運用MODAPTS訂定標準工時
5.賦予寬放求取標準工時

四．綜合數據法制定標準工時
1.綜合數據的概念
2.綜合數據法案例
3.如何運用綜合數據法

五．具體運用標準工時
1.標準是衡量的基礎
2.標準工時在生產管理的運用
3.標準工時在車間績效的運用
4.標準工時在成本管理上的運用

六．時間分析
1．時間的有效利用
2．時間分析開始
3．現場時間分析
4．在現場發揮作用的時間分析法
5．專業時間分析法
6．時間觀測的順序
7．反復性作業的時間分析順序
8．非反復性作業的時間分析
9．標準時間和評估值
10．生產線平衡分析
11．設定標準時間的活用事例
12．工作樣本法
13．工作樣法的目的
14．工作樣本法的順序
15．工作分析
16．工作分析的種類