執行力與執行管理培訓

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【課程大綱】
前言
執行的意義和作用
什么是執行力
為什么各類任務都需要執行力
高效執行都需要哪些要素

一、執行要素分析
1、執行力的構成與執行責任
執行力的構成要素
各層級執行的責任
2、執行力的首位要素——意愿
為何意愿是執行力的首位要素
解析首位要素，如何對下屬的意愿進行等級判斷
3、執行力的關鍵要素——能力
能力都包括什么，怎么表現？
能力等級如何判斷
4、執行力的關鍵要素——獲得幫助
獲得幫助是一種什么能力
獲得幫助能力的表現要素與等級判斷
5、如何全方位進行執行力等級評估？
員工執行能力評估工具使用
下屬執行力盤點

二、如何打造執行能力
執行中常見的問題有哪些？
1、如何具備高效執行意識？
1) 聚焦重點，管理三表現
聚焦重點，集動力
引領員工的三個方法
2) 勤奮舍得，自主能力強
勤奮舍得，有毅力
七大舍得建設執行自主性
3) 提倡精準信守誠信
如何重管控達到精準
執行力差的人如何調整
2、管理者的執行力如何有效保障
1) 目標準確
明確目標具備戰略分析能力
關鍵詞分析法，明確上級要求
2) 方法高明
方案優選能力
3、執行者與任務匹配
熟悉員工下屬洞察能力強
人事匹配——員工與項目適合

三、執行前期需要哪些準備
1、做好周全規劃
執行有章法
2、有效動員
如何激發意愿讓員工投身投入
意愿與動力提升的方法
3、合理授權
授權交流
授權級別審核
職責發布
授權明責
4、軟硬件保障
協作

四、執行過程管理
1、遵循結果導向的管理原則
2、堅持節點檢查的原則與方法
3、恰當支援、不被反授權
4、采用節點評估追責制度
5、全面推動執行文化契機