精英管理者的管理必修課

精英管理者的管理必修課程/講師盡在精英管理者的管理必修課專題,精英管理者的管理必修課公開課北上廣深等地每月開課！精英管理者的管理必修課在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一部分 個人能力提升
一、管理者的角色有什么不同
1.管理者的角色與轉化
2.管理者定位分析
3.領導的不同風格
工具：管理者角色定位分析表
小組研討：不同層次管理者的工作重點
二、如何修煉果敢決斷的決策能力
1.科學的決策
2.決策的前提
3.集體決策的方法
工具：SWOT分析，頭腦風暴，*
案例：西北航空公司，冰柱和掃把
三、管理者怎么管理時間
1.別讓猴子上身
2.要事第一
3.授權
4.打擾與拒絕
工具：四象限
小組研討：如何回避上司的打擾
四、如何才能高效溝通
1.溝通的三個要素
2.團隊溝通的四個作用
信息傳遞
情感表達
控制行為
改善績效
3.團隊溝通的原則
工具：OFOP法則，三明治法則
小組研討：工作匯報如何做

第二部分 組織能力提升
一、目標管理和行動計劃
1.目標管理的意義
2.目標的設立與分解
3.目標的傳遞
工具：SMART原則，MECE原則
案例：可口可樂的目標
二、怎樣幫助下屬改善績效表現
1.什么是績效改進
2.績效改進方法
3.員工績效面談
工具：BEM模型，績效改進矩陣
互動：績效面談演練
三、如何激勵員工成長
1.員工更關注什么
2.培養與激勵
3.文化的激勵作用
案例：老人與小朋友
工具：馬斯洛需求層次理論、明斯伯格雙因素理論、皮格馬利翁效應