如何做好一線指揮官

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【課程大綱】
案例：舉兩個例子 —— 一個是大客戶工作，一個是機構績效改善
一、把握角色定位，搞好工作關系
1、認清三定位
團隊管理者角色認知
企業經營者角色認知
戰略執行者角色認知
2、找準三差距
經營現狀與經營目標之間的差距
競爭地位與競爭目標的差距
員工心理預期與組織現狀的差距
3、維護三關系
對上–上司和上級機關
對下–下屬團隊
對外–客戶關系和廠家關系（或社會關系）
研討：如何與你的上司就所轄組織首要問題達成共識？

二、創造積極氛圍，樹立正面導向
1、敢于三突破
破陳規
破陋習
破慣性
2、快速三樹立
樹標桿
明規矩
立人氣
3、劈下三板斧
砍閑事
砍成本
砍閑人
研討：“三把火”的注意事項？

三、啟動關鍵行動，控制操作節奏
1、用好三種人
老人
能人
“壞”人
2、謹慎三忌諱
急提拔
亂調動
小團隊
3、勿忘三防范
防小人物亂攪局
要能夠識別各種人
研討：總結至少五個穩定團隊的方法？

四、增強核心能力，注重自我管理
1、啟動三行動案例：
業績提升行動
重點項目行動
個人（干部）表率行動
2、關鍵三個月
第一月
第二月
第三月
現場案例：試作一下未來三個月的行動計劃
3、學會三管理
團隊管理
績效管理
自我管理

五、綜合答疑