從基層骨干到管理精英

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【課程大綱】
一、團隊初創期：剛成為中層管理者，團隊不穩、沒有業績，應該怎樣“活下來”呢？
1、角色轉變 從運動員到教練員
2、鼓舞士氣 如何凝聚新團隊
3、恩威并施 如何“降服”不服管的下屬
4、業務探索 如何找到業務突破口
5、招聘面試 如何防止選人時看走眼
案例：自己剛接手一家新公司業務團隊，面臨一半團隊成員集體離職時，如何穩定軍心。電影《卡特教練》片段賞析
轉型經典案例：一名富士康裝配工如何兩年內轉型成50人的業務團隊主管。
工具：業務骨干時間分配表 管理精英時間分配表 員工穩定度清單 業務盤點矩陣

二、團隊發展期：已經在中層位子有了一些業績，該如何盡快帶團隊打好一場大仗，成為更好的管理者呢？
1、戰略落地 如何把戰略方向體現在行動計劃中
2、公平公正 資源與任務如何分配，大家都滿意
3、團隊擴容 什么樣的人才是我需要的
4、招聘牛人 怎么吸引比自己強的員工
5、帶隊沖鋒 如何帶領團隊打好一場大仗
案例：錘子科技羅永浩是如何招到牛人的 解放軍為什么能贏
工具：戰略計劃表 勝任素質模型 資源分配權重算法

三、團隊成熟期：如何能夠通過團隊可復制、可持續地出業績，讓你“活得輕松”呢？
1、團隊成長 如何做好團隊內部培訓
2、持續優化 制度建設與規范建立
3、文化打造 團隊文化與價值觀
4、考核下屬 為啥總覺得KPI設計不合理
5、考察下屬 為什么干部選拔不能只看業績
案例：我是如何在公司內部建立分享和學習文化的
工具：培訓信息收集表 人才方法培養矩陣 多快好省指標設計法 KPI考核權重法

四、團隊迭代期：合格的高層都需要哪些能力，該怎么做才能突破職場天花板呢？
1、人才盤活 如何避免團隊青黃不接
2、自我迭代 怎樣讓團隊自動成長
3、職業突破 通過多種思維框架 突破職業天花板、
4、戰略思維 如何避免成為短視的管理者
5、自我突破 如何收放*的找到管理節奏
分組討論 結果發表：設計四個經典管理場景，綜合運用所學內容，給出解決方案