領導力對績效負責

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課程大綱

第一單元：績效與領導力的關系
1、什么是績效？
2、什么是領導力？
3、領導力必須對績效負責；
4、績效領導力始終為企業經營服務；
5、績效領導力的維度；
6、績效領導力的4個核心要素
7、績效領導力的三個基本假設。
互動：案例分析與研討

第二單元：績效領導力的情境管理
1、情境管理中的績效結果；
2、績效領導力中的人才9宮格；
3、績效領導力應用的6個步驟；
4、績效領導力的5大行為；
5、績效領導力的道術結合。
互動：案例分析與研討

第三單元：績效領導力的責任管理
1、績效結果與個體差異；
2、激活個體的本質；
3、個體的四個假設；
4、績效領導力是影響別人，而非受別人影響；
5、績效領導力的正向責任管理；
6、績效領導力責任管理的十字箴言。
互動：案例分析與研討

第四單元：績效領導力的目標管理
1、目標的三個層級；
2、領導者如何抓大放小？
3、績效領導者目標設定的流程；
4、績效領導者目標管理的GROW模型；
5、績效領導者目標執行的落實分析；
6、績效領導者執行的五大要素
互動：案例分析與研討