部門經理應該掌握的人力資源管理基礎技能

部門經理應該掌握的人力資源管理基礎技能課程/講師盡在部門經理應該掌握的人力資源管理基礎技能專題,部門經理應該掌握的人力資源管理基礎技能公開課北上廣深等地每月開課！部門經理應該掌握的人力資源管理基礎技能在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、 管理者為什么要懂一點人力資源？
1.管理者的使命
2.管理者的職責
3.非HR管理者要做哪些人力資源模塊內容？

二、日常管理中哪些人力資源事務是你需要掌握的？
1.組建你的團隊（選人）
(1)招聘中部門經理和人資部門的角色和職責
(2)崗位說明書在日常管理中如何應用？
(3)選下屬，建團隊，最重要的是什么？明確崗位任職要求
(4)招聘方式及渠道選擇
(5)作為面試官，你不得不學的面試方法和技巧
(6)如何解讀面試者的簡歷？和崗位匹配度如何？你是怎么分析的？
(7)人格測驗-PDP
(8)背景調查與入職
演練：面試演練
測試：PDP
2.管理者如何做好績效管理？（用人）
(1)什么是績效管理？與績效考核有和不同？
(2)績效考核的重要性
(3)部門經理和人資經理在考核種的不同角色分工
(4)績效目標制定，制定的SMART原則是什么？
(5)成功的績效面談
(6)績效考核結果如何應用？
演練：績效溝通演練
3.如何留住優秀人才？（留人）
(1)激勵理論-3種常用的激勵理論
(2)公司薪酬體系設計的基本思路
(3)部門管理者如何用好薪酬激勵
(4)常用的激勵方式和手段
理論與模型：3種常用的激勵理論
4.如何提升部門人員的綜合能力？（育人）
(1)員工成長路徑
(2)部門經理在人員培養中的角色和職責
(3)培訓需求調研和分析
(4)企業人才培養的內訓方式
(5)當好教練-GROW模型
演練：教練溝通方式演練
理論與模型：教練GROW模型
5.人員保留與辭退
(1)為什么要做人員保留及如何做
(2)辭退面談與離職關系管理

三、健康團隊的可持續發展
1.健康團隊的自我診斷
2.如何保持團隊的可持續發展
理論與模型：3個診斷工具